某企業(yè)的采購部在收到生產(chǎn)需求部門直接提交的請購單后，由其職員E進行詢價并確定供應(yīng)商，再由其職員F負責編制和發(fā)出預(yù)先未經(jīng)連續(xù)編號的訂購單。采購的貨物運達后，采購部根據(jù)訂購單的要求驗收貨物，編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。驗收單一聯(lián)交采購部，登記采購明細賬和編制付款憑單。付款憑單經(jīng)批準后，月末交會計部審核和支付采購款項。會計部收到付款憑單后，編制有關(guān)的記賬憑證，并登記原材料和應(yīng)付賬款賬簿。要求：請分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部會計控制缺陷，并進行修正性設(shè)計。
某企業(yè)設(shè)立銷售部門，處理訂單、簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策，并由財會部門負責開票。銷售部經(jīng)理對30萬元以內(nèi)的賒銷業(yè)務(wù)有權(quán)批準，并根據(jù)具體情況確定產(chǎn)品售價。貨到付款的業(yè)務(wù)，由銷售業(yè)務(wù)員負責赴購買方收款，并將現(xiàn)金或者支票等票據(jù)轉(zhuǎn)交財會部門。要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進。
某企業(yè)在集中清收貨款過程中，發(fā)現(xiàn)一些新開發(fā)客戶簽發(fā)的銀行承兌匯票是假票據(jù)。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)，涉及的假票據(jù)全部由業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)交，其提供虛假商品信息，并擅自決定采用票據(jù)結(jié)算方式。要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進。
銷售與收款業(yè)務(wù)
某企業(yè)銷售業(yè)務(wù)接收銀行承兌匯票，但在回收貨款過程中，發(fā)現(xiàn)一些銀行承兌匯票是假票據(jù)。經(jīng)核査發(fā)現(xiàn)，涉及的假票據(jù)由業(yè)務(wù)員提供，涉及的客戶系與其多年合作的老客戶。業(yè)務(wù)員以遠低于市場價格銷售，為客戶提供虛假商品信息，并決定采用票據(jù)結(jié)算方式，直接接收客戶票據(jù)，然后利用個人掌管的企業(yè)公章、財務(wù)章貼現(xiàn)套現(xiàn)，偽造假銀行承兌匯栗上交企業(yè)。因為之前有長期合作關(guān)系，企業(yè)與客戶未就商品信息和貨款結(jié)算情況進行核實。要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進。
某企業(yè)辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立。同時，考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便于銷售部門進行業(yè)務(wù)談判，授權(quán)銷售部門兼任信用管理機構(gòu)。對大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部門可自主定價、簽署銷售合同。為逃避銀行對公司資金流動的監(jiān)控，企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中盡可能利用各種機會由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金，然后交財會部門存放在專門的賬戶上。某月銷售業(yè)務(wù)員甲聯(lián)系到一個大客戶，辦理300萬元的銷售任務(wù)，并將款項交財會部門入賬。次月，該業(yè)務(wù)員謊稱對方要求退貨，并自行從其它企業(yè)低價購入同類商品要求倉儲部門驗收入庫。倉儲部門發(fā)現(xiàn)商品商標都丟失，但未進行進一步查驗，直接辦理了各項手續(xù)（但沒有出具質(zhì)檢報告）。財會部門將退貨款項轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號。要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進。