管理幅度的大小與管理層次的多少,從提高管理效率角度看,二者的關(guān)系應(yīng)是( )
- A
正比例關(guān)系
- B
反比例關(guān)系
- C
條件關(guān)系
- D
因果關(guān)系
管理幅度的大小與管理層次的多少,從提高管理效率角度看,二者的關(guān)系應(yīng)是( )
正比例關(guān)系
反比例關(guān)系
條件關(guān)系
因果關(guān)系
本題考查的知識點是管理層次與管理幅度的關(guān)系。管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為:在一定的管理工作量或地域條件下,管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系,即管理幅度越大.管理層次就越少;反之,管理幅度越小,則管理層次就越多,這就是行政組織中客觀 存在的管理層次與管理幅度的規(guī)律。
多做幾道
人員編制上貫徹最低職位數(shù)量原則,機構(gòu)設(shè)置中盡量減少不必要的行政層次,這體現(xiàn)了我國行政組織設(shè)置的( )
職能決定原則
統(tǒng)一原則
系統(tǒng)原則
效能原則
最早提出目標(biāo)管理的是( )
西蒙
韋伯
德魯克
帕金森
我國省級政府工作部門設(shè)立的批準(zhǔn)機關(guān)是( )
國務(wù)院
省人大
省人大常委會
省政府
從1988年開始,我國行政組織改革的中心是( )
調(diào)動地方積極性
轉(zhuǎn)變政府職能
精簡機構(gòu)
提高效率
行政組織編制管理中最大量、最經(jīng)常的工作是( )
職能管理
機構(gòu)管理
財政管理
人員編制管理
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