高層決策、中層決策和基層決策的劃分依據(jù)是 ( )
- A
決策者在管理組織中所處地位的不同
- B
決策者在管理組織中資歷的高低
- C
決策者在管理組織中權(quán)力的大小
- D
決策者在管理組織中職務(wù)的不同
高層決策、中層決策和基層決策的劃分依據(jù)是 ( )
決策者在管理組織中所處地位的不同
決策者在管理組織中資歷的高低
決策者在管理組織中權(quán)力的大小
決策者在管理組織中職務(wù)的不同
本題主要考查的知識點是決策的分類。依照決策者在管理組織中所處的地位不同,可以將決策劃分為高層決策、中層決策和基層決策。高層決策是由高層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)作出的決策,其決策的性質(zhì)屬于戰(zhàn)略決策和宏觀決策,通常具有全局性、整體性的特征;中層決策是由中層領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)作出的決策,大多屬于戰(zhàn)略決策和宏觀決策,也有一部分屬于戰(zhàn)術(shù)決策和微觀決策;基層決策是由基層領(lǐng)導(dǎo)作出的決策,決策的性質(zhì)一般屬于戰(zhàn)術(shù)決策和微觀決策,是為了實現(xiàn)高層或中層決策而進(jìn)行的決策。
多做幾道
系統(tǒng)論方法的本質(zhì)特點是 ( )
找出系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)的構(gòu)成要素
從整體上考慮和處理問題
對材料進(jìn)行辯證的思考
進(jìn)行系統(tǒng)方案的優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計
把握局部與全局的辯證關(guān)系的思維方法是 ( )
歸納與演繹
歷史與邏輯
抽象與具體
分析與綜合
自一般系統(tǒng)論創(chuàng)立以來就一直占據(jù)著系統(tǒng)科學(xué)的首要地位的是 ( )
系統(tǒng)的動態(tài)性
系統(tǒng)的綜合性
系統(tǒng)的整體性
系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)者為履行領(lǐng)導(dǎo)職能、達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取的各種措施和手段的總和,稱為( )
領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)職能
領(lǐng)導(dǎo)方法
領(lǐng)導(dǎo)意識
在領(lǐng)導(dǎo)方法中.“解剖麻雀”屬于 ( )
全面調(diào)查
抽樣調(diào)查
重點調(diào)查
典型調(diào)查
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