日本豐田汽車公司成立于20世紀(jì)30年代末，公司現(xiàn)有8個(gè)工廠，職工人數(shù)迭45 000人，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是汽車部件，包括鋼鐵、有色制品、化纖制品、塑料制品、橡膠、玻璃、各種日用品用具等?，F(xiàn)在，豐田汽車公司汽車產(chǎn)量?jī)H次于美國(guó)通用汽車公司和福特汽車公司，是世界第三大汽車制造公司。蔓國(guó)《財(cái)富雜志》1 999年全球500強(qiáng)排行榜豐田汽車名列第十，營(yíng)業(yè)收八額990多億美元，利潤(rùn)27.86億美元，總資產(chǎn)達(dá)1 200多億美元。豐田生產(chǎn)方式(TPS)是日本豐田汽車公司所創(chuàng)造的一套進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式、方法，以消除浪費(fèi)、降低成本為目的，以推時(shí)代化(JIT，Justintime)和自動(dòng)化為支柱，以改善活動(dòng)為基礎(chǔ)。1.變“終點(diǎn)”為“起點(diǎn)”的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)“準(zhǔn)時(shí)制”被認(rèn)為是豐田方式的兩大支柱之一。準(zhǔn)時(shí)制，就是將需要的工件，在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量供給各工序。2.帶“人”旁的自動(dòng)化所謂包括人的因素的“自動(dòng)”，就是不用人就可以對(duì)機(jī)器進(jìn)行監(jiān)視，在出現(xiàn)異常時(shí)，機(jī)器能夠判斷和停車，而一般人說(shuō)的“自動(dòng)”僅僅是指機(jī)器自己動(dòng)作。那種僅僅會(huì)自己動(dòng)作的機(jī)器非但不能減少人員，車間里每臺(tái)自動(dòng)化機(jī)器前反倒要設(shè)一個(gè)監(jiān)視人員，這和手動(dòng)沒(méi)有什么兩樣。所以。自動(dòng)化的第一步并不是使機(jī)器自動(dòng)進(jìn)行加工，而是當(dāng)發(fā)生異常情況時(shí)，機(jī)器能夠感覺(jué)到并能自動(dòng)停車。為此，無(wú)論新老機(jī)器，豐田公司都要裝上自動(dòng)停車裝置，諸如定位停車、全面運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量保險(xiǎn)裝置、安全裝置等，努力使機(jī)器具有人的智能。3.一“卡”了然的看板生產(chǎn)有人把豐田生產(chǎn)方式簡(jiǎn)單地歸結(jié)為“卡片制”(日語(yǔ)為“看板”)，認(rèn)為只要運(yùn)用“看板”就可以了，這是極為膚淺的。專家指出，豐田公司在經(jīng)營(yíng)上取得的成就，豐田生產(chǎn)方式本身的貢獻(xiàn)占90%，而“卡片制”的作用不過(guò)只占10%。豐田生產(chǎn)方式是一套系統(tǒng)完整的生產(chǎn)管理方法，而“卡片制”只不過(guò)是一種工具，脫離這一體系，“卡片”就失去意義。4.精細(xì)生產(chǎn)方式造就夸天豐田精細(xì)生產(chǎn)方式的最初起源，據(jù)說(shuō)要上溯到第二次世界大戰(zhàn)后。當(dāng)時(shí)，豐田自動(dòng)織布工業(yè)社長(zhǎng)豐田喜一郎對(duì)部下大野耐一有“3年趕上美國(guó)”的要求。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)日本的生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/8，而核心的原因被認(rèn)為是日本人在生產(chǎn)過(guò)程中做了很多無(wú)用功。最后. 這樣的判斷成了豐田后來(lái)形成精細(xì)生產(chǎn)體制的出發(fā)點(diǎn)，其基本的思想就是徹底消除無(wú)用功。依據(jù)上述案例，請(qǐng)問(wèn)：1.豐田的組織活動(dòng)的目的是什么，請(qǐng)描述他們是如何進(jìn)行組織的?2.豐田的企業(yè)活動(dòng)的類型是什么，請(qǐng)闡述三種生產(chǎn)類型之間的關(guān)系。3.闡述豐田生產(chǎn)投入產(chǎn)出的過(guò)程。
名詞解釋矩陣型組織
美的于1968年在廣東順德正式創(chuàng)建。美的創(chuàng)始人何享健帶領(lǐng)23位居民籌資5000元?jiǎng)?chuàng)辦北沼公社塑料生產(chǎn)組。從生產(chǎn)加工塑料瓶蓋開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。先后生產(chǎn)加工過(guò)汽車掛車剎車閥和電風(fēng)扇零配件，并取得良好收益。隨著競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，他們意識(shí)到生產(chǎn)零配件始終是配角，沒(méi)有多少經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，于是決定自創(chuàng)品牌。改革開(kāi)放給家電制造業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，1 980年，美的正式進(jìn)入家電行業(yè)并擁有了自己的廠房，生產(chǎn)出第一臺(tái)金屬風(fēng)扇，并正式投產(chǎn)，它開(kāi)始制造風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè)。1981年，企業(yè)開(kāi)始使用美的品牌。據(jù)調(diào)查顯示，目前，美的集團(tuán)員工13萬(wàn)人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。除順德總部外，美的集團(tuán)還在國(guó)內(nèi)的廣州、中山、重慶、合肥、蕪湖、武漢、荊州、無(wú)錫、淮安、蘇州、臨汾、邯鄲等地建有生產(chǎn)基地，并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。美的集團(tuán)在全國(guó)各地設(shè)有強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并在海外各主要市場(chǎng)設(shè)有超過(guò)30個(gè)分支機(jī)構(gòu)。如今，美的已經(jīng)發(fā)展成為以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜夸性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。美的集團(tuán)主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、飲水機(jī)、電飯煲、- 電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風(fēng)扇、取暖器、空氣清新機(jī)、洗碗機(jī)、消毒柜、抽油煙機(jī)、熱水器、吸塵器、豆?jié){機(jī)、電水壺等家電產(chǎn)品和空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器+-3+-家電配件產(chǎn)品，擁有中國(guó)最大、最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國(guó)最大、最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群，年產(chǎn)各類家電產(chǎn)品超過(guò)2億臺(tái)。美的集目由成立之初的街道小廠，經(jīng)過(guò)30多年的不斷調(diào)整、發(fā)展與壯大，經(jīng)歷了數(shù)次的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變革，從創(chuàng)業(yè)階段到現(xiàn)在經(jīng)歷了4次組織變化.1.1 968 1979年的創(chuàng)業(yè)階段與并不完善的組織結(jié)構(gòu)。2.1 980--1996年的單一業(yè)務(wù)時(shí)期與直線職能制結(jié)構(gòu)。3.1997 2000年的相關(guān)多元化與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建。4.2001--2008年的不相關(guān)多元化與事業(yè)部制的再度改造。依據(jù)上述案例，請(qǐng)問(wèn)：1.什么是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?2.事業(yè)部制組織的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些，針對(duì)這些缺點(diǎn)，美的應(yīng)該采取哪些措施?3.常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)有哪幾種?請(qǐng)選擇一種進(jìn)行詳細(xì)描述。4.美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變化的原因是什么?5.美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變化給我們的肩示是什么?
名詞解釋事業(yè)部制組織
名詞解釋扁平型組織
名詞解釋等級(jí)制組織