案例分析：中外工程產(chǎn)品有限公司    中外工程產(chǎn)品有限公司是航空業(yè)專業(yè)工程零部件的制造商，已經(jīng)成立20年，并因產(chǎn)品質(zhì)量高、性能可靠獲得了良好的聲譽(yù)。該公司對(duì)特制產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品分別應(yīng)用工作成本法和分批法。特制產(chǎn)品需要經(jīng)過X、Y、Z三個(gè)獨(dú)立部門的三道工序。每個(gè)部門的人工成本不同。    營銷部門剛剛從一個(gè)新客戶那里接到一份訂單，客戶要求用上述兩種方法計(jì)算成本，他們給顧客的報(bào)價(jià)如下：    工作1——$4200，工作2——$5100，總批次報(bào)價(jià)$22000。    生產(chǎn)部門為每種產(chǎn)品編制了生產(chǎn)時(shí)間表，并將其傳遞到成本會(huì)計(jì)部門。有關(guān)材料、人工與制造費(fèi)用的詳細(xì)情況為：工作1和2按工作成本法核算成本。    工作1需要的材料成本為$500，需要在X部門投入人工30小時(shí)，Y部門投入人工20小時(shí)，Z部門投入人工25小時(shí)。這些部門的人工成本分別為$ 20、$25和$30。    工作2需要的材料成本為$800，需要在X部門投入人工20小時(shí)，Y部門投入人工40小時(shí)，Z部門投入人工20小時(shí)。這3個(gè)部門的人工成本分別為$20、$25和$300    這些部門的制造費(fèi)用分配率（每直接人工小時(shí)）如下：    部門X:  $12. 00／小時(shí)    部門Y:  $15. 00／小時(shí)    部門Z：$18. 00／小時(shí)    企業(yè)按照25%的毛利率制定價(jià)格。    分批法下能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品訂單如下：        收到了2000單位的產(chǎn)品訂單。這批訂單的材料成本為$4000。產(chǎn)品需要經(jīng)過部門X和Y的加工。相關(guān)人工小時(shí)為：部門X——200小時(shí)，部門Y——250小時(shí)。    這些部門的制造費(fèi)用分配率（每直接人工小時(shí)）如下：    部門X：$12. 00／小時(shí)    部門Y：$15. 00／小時(shí)    銷售與配送及管理費(fèi)用約為全部生產(chǎn)成本的25%。    問題：    (1)編制工作1和工作2的工作成本法報(bào)表，對(duì)批量訂單采用分批法核算并編制分批法報(bào)表。    (2)營銷部門在成本報(bào)表編制出來以前已經(jīng)簽署了包括產(chǎn)品價(jià)格在內(nèi)的購銷合同。如果產(chǎn)品按這些價(jià)格出售，會(huì)產(chǎn)生什么影響？由此，你認(rèn)為編制恰當(dāng)?shù)某杀緢?bào)表的必要性體現(xiàn)在哪些方面？