人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出134題

下列關(guān)于控制系統(tǒng)帶來的好處的說法不正確的是    (    )

  • A

    預(yù)算是突出損失、浪費與無效率的一種方法

  • B

    預(yù)算是劃分責(zé)任的一種方法，例如可以確定某個成本中心負(fù)責(zé)人的責(zé)任，其對成本 中心的有效運(yùn)營負(fù)責(zé)

  • C

    預(yù)算有助于對預(yù)算數(shù)據(jù)與實際結(jié)果的差異進(jìn)行分析

  • D

    預(yù)算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)

標(biāo)桿法的種類不包括    (  )

  • A

    內(nèi)部標(biāo)桿法

  • B

    功能標(biāo)桿法

  • C

    競爭標(biāo)桿法

  • D

    改進(jìn)標(biāo)桿法

一般標(biāo)桿的另一種稱謂是    (    )

  • A

    功能標(biāo)桿

  • B

    內(nèi)部標(biāo)桿

  • C

    競爭標(biāo)桿

  • D

    戰(zhàn)略標(biāo)桿

正確的預(yù)算控制過程是    (    )

  • A

    計劃—分配資源—開始實施—業(yè)績評價

  • B

    業(yè)績評價—計劃—分配資源—開始實施

  • C

    分配資源—計劃—開始實施—業(yè)績評價

  • D

    計劃—開始實施—業(yè)績評價—分配資源

下列關(guān)于預(yù)算的主要目的，說法不正確的是

  • A

    協(xié)調(diào)不同部門的行動，達(dá)成統(tǒng)一計劃

  • B

    為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標(biāo)

  • C

    通過比較實際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，引入控制系統(tǒng)

  • D

    有助于降低成本

不考慮歷史信息的預(yù)算是    (    )

  • A

    固定預(yù)算

  • B

    彈性預(yù)算

  • C

    零基預(yù)算

  • D

    變動預(yù)算

根據(jù)編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征，預(yù)算編制方法可分為    (    )

  • A

    固定預(yù)算和彈性預(yù)算

  • B

    增量預(yù)算和零基預(yù)算

  • C

    資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算

  • D

    定期預(yù)算和滾動預(yù)算

預(yù)算管理循環(huán)中有一個重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，也影響對預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績評價，這個重要環(huán)節(jié)是    (    )

  • A

    預(yù)算編制

  • B

    預(yù)算控制

  • C

    預(yù)算分析

  • D

    預(yù)算考評

如果企業(yè)杠桿比率增加，那么企業(yè)可能會出現(xiàn)    (    )

  • A

    利率上升

  • B

    負(fù)債的預(yù)期回報減少

  • C

    權(quán)益資本要求的回報增加

  • D

    股利支付減少

財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系中，將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)合并的體系是    (    )

  • A

    杜邦財務(wù)分析體系

  • B

    帕利普財務(wù)分析系

  • C

    EVA指標(biāo)分解體系

  • D

    平衡計分卡