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運(yùn)營(yíng)決策的重要性體現(xiàn)在哪些方面?

生產(chǎn)率的影響因素有哪些?

案例分析康佳公司康佳原是深圳的一家華僑農(nóng)場(chǎng)的膠木電器的小型工廠.從1979年建廠發(fā)展至今已成為我國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。在康佳的發(fā)展史上，1992年是個(gè)值得紀(jì)念的年份，那年公司的彩電產(chǎn)量上了百萬(wàn)臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)進(jìn)入前五位，這在中國(guó)彩電業(yè)是了不起的成就，值得慶賀。1992年，深圳的勞動(dòng)力、房地產(chǎn)、煤電水的價(jià)格不斷上漲，開(kāi)放初期的條件已發(fā)生很大變化，再說(shuō)沒(méi)有一家大的跨國(guó)公司把自己的生產(chǎn)基地建在一個(gè)地方的，日本正不斷把制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外，康佳本身就是香港的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到大陸的結(jié)果，企業(yè)規(guī)模要擴(kuò)大必須走出深圳、走出特區(qū)，要跨省市、跨國(guó)界，把工廠辦到外面去。1993年，康佳把擴(kuò)張的第一個(gè)棋子下在偏僻的黑龍江省牡丹江市，兼并牡丹江電視機(jī)廠。1994年產(chǎn)量達(dá)到19.6萬(wàn)臺(tái)，收入2.5億，利稅5 000萬(wàn)，成為當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，康佳逐步把一些零部件加I任務(wù)交給老廠加I，老廠也由此擺脫困境。1995年，康佳又收購(gòu)了牡丹江冰箱廠，進(jìn)駐工廠時(shí).冰箱廠員工夾道歡迎，打出“爭(zhēng)做康佳人”的標(biāo)語(yǔ)。很明顯，由于康佳的到來(lái)，工廠有活干了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)好了，工人的收入提高了。1995年6月，康佳如法炮制，接管了陜西成陽(yáng)的如意電視機(jī)廠，建立陜西康佳股份有限公司。如意廠的生產(chǎn)技術(shù)條件要好于牡丹江廠.康佳內(nèi)部機(jī)制理順后，陜西康佳的發(fā)展勢(shì)頭正盛，彩電從第一年的9.2萬(wàn)臺(tái)，上升到1996年的40萬(wàn)臺(tái)，利潤(rùn)從409萬(wàn)元增加到1 069萬(wàn)元。到1999年，實(shí)現(xiàn)利稅2 000萬(wàn)元，位居陜西省工業(yè)企業(yè)第二，并為周邊帶來(lái)18億的配套生產(chǎn)任務(wù)。1997年2月，康佳將工廠選在安徽的滁州?？导牙^續(xù)兼并的戰(zhàn)略，采取合資的方式，新廠建立好以后就開(kāi)動(dòng)兩條彩電生產(chǎn)線，就業(yè)員工近千人。1997年6月底，啟動(dòng)第三條生產(chǎn)線，8月底啟動(dòng)第四條生產(chǎn)線，10月1日前啟動(dòng)第五條生產(chǎn)線，解決就業(yè)人員l 500人。1997年年產(chǎn)量達(dá)到60萬(wàn)臺(tái)，1998年年產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模，發(fā)展之快，國(guó)內(nèi)少見(jiàn)。1999年3月，康佳出資2 700萬(wàn)元，合資成立了重慶康佳。重慶康佳合資當(dāng)年就生產(chǎn)了40余萬(wàn)臺(tái)彩電，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600多萬(wàn)元，稅金300多萬(wàn)元。生產(chǎn)規(guī)模也定位在150萬(wàn)臺(tái)。2009年2月28日，康佳昆山開(kāi)工建設(shè)，固定資產(chǎn)投資8.86億元人民幣，占地500畝，共建設(shè)8條液晶模組生產(chǎn)線，其中4奈模組生產(chǎn)線，4條模組與電視機(jī)整機(jī)的一體化生產(chǎn)線。項(xiàng)目計(jì)劃分兩期建設(shè)，一期主要是4條模組生產(chǎn)線廈廠房等相關(guān)設(shè)施，：期再建成4奈模組和整機(jī)一體化生產(chǎn)線。整個(gè)項(xiàng)目建成后，可年產(chǎn)液晶模組720萬(wàn)片，產(chǎn)值128億元。至此，康佳集團(tuán)形成了公司總部設(shè)在深圳，在華南、東北、西北、華東、西南擁有東莞、牡丹江、陜西、安徽、重慶，以及深圳六大生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)格局，達(dá)到800萬(wàn)臺(tái)彩電的規(guī)模。總部主要從事管理、信息、投資、融資方面的高層決策;東莞產(chǎn)品主要通過(guò)香港外銷;牡丹江康佳立足于東北、華北、內(nèi)蒙古市場(chǎng)，再進(jìn)入俄羅斯和東歐;陜西康佳套司參與西北市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，再進(jìn)入中東和東歐;安徽康佳公司則利用產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)了康佳集團(tuán)在華東和中原地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力;重慶康佳主打西南市場(chǎng)。正是康佳出色的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，步步為營(yíng)，才成就了康佳在電視機(jī)行業(yè)的輝煌成就。1.什么是運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?2.康佳集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢(shì)?3.你對(duì)康佳集團(tuán)有哪些建議?

組織目標(biāo)的層級(jí)體系有哪些內(nèi)容?

解釋“柔性管理”。