案例分析小米公司小米公司(全稱北京小米科技有限責(zé)任公司)由前G00gle、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專注于蘋果、安卓等新一代智能手機(jī)軟件開發(fā)與熱點移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的公司。2010年4月正式啟動，已經(jīng)獲得知名天使投資人及風(fēng)險投資Morningside、啟明的巨額投資。2010年底推出手機(jī)實名社區(qū)米聊，在推出半年內(nèi)注冊用戶突破300萬。此外，小米公司還推出手機(jī)操作系統(tǒng)MIUl，如今在MIUI社區(qū)活躍著數(shù)量繁多的發(fā)燒友用戶。2011年8月16日，小米公司通過媒體溝通會正式發(fā)布小米手機(jī)。米聊、MIUI、小米手機(jī)是小米科技的三大核心產(chǎn)品。小米公司對于小米手機(jī)的營銷有一套獨樹一幟的營銷模式，對于小米手機(jī)的供給與需求管理方面有著自己獨特的理念。2011年8月16日，小米手機(jī)發(fā)布會拉開帷幕.小米公司召開了隆重的手機(jī)發(fā)布會。雖然沒有做廣告，小米手機(jī)的創(chuàng)始人雷軍憑借其自身的名聲和號召力，自稱自己是喬布斯的超級粉絲，一場酷似蘋果的小米手機(jī)發(fā)布會在北京召開。如此發(fā)布國產(chǎn)手機(jī)的企業(yè).小米是第一個，不可否認(rèn)，小米手機(jī)這招高調(diào)宣傳發(fā)布會取得了眾媒體與手機(jī)發(fā)燒友的關(guān)注。小米手機(jī)的營銷策略也非?？崴铺O果的公關(guān)，蘋果的新產(chǎn)品上市之前的造勢也是煞費(fèi)苦心，消息總是半透明狀態(tài)，讓媒體跟著跑，讓果粉跟著追，然后在萬眾矚目中發(fā)布新產(chǎn)品。而且在新產(chǎn)品發(fā)布之后，總是會出現(xiàn)貨源不足的情況，讓人妥不到心有不甘。小米手機(jī)出色的配置只需要l 999元人民幣，這樣的價格令人心動。對于小米手機(jī)的“饑餓營銷”，小米公司先是開放工程機(jī)測試，延遲時間，然后開始網(wǎng)上預(yù)訂，再延遲時間，等到2011年12月18日正式發(fā)售的時候已經(jīng)拖延了4個月左右。然而，等到大多數(shù)人在18日購買的時候，小米官方網(wǎng)站發(fā)布了3小時內(nèi)購買完的消息。在2012年1月4日下午，小米手機(jī)第二輪投入10萬臺，居然在兩個小時內(nèi)銷售一空.小米手機(jī)官方網(wǎng)站甚至也出現(xiàn)由于訪問人數(shù)過多而打不開的情況。以現(xiàn)在手機(jī)配件供應(yīng)商的價格，小米手機(jī)定價1 999元利潤不多，這個定價也只是為了吸引別人的關(guān)注。等大家都關(guān)注小米手機(jī)的時候，小米手機(jī)供貨不足，一次只對外銷售少量手機(jī)。這其中肯定會有少數(shù)人能買得到，但是絕大多數(shù)普通人是買不到的，更加引起了人們對小米手機(jī)的渴望。同時小米手機(jī)一直延遲訂購，這樣可以大大降低生產(chǎn)成本，至少沒有虧損，又賺足了眼球，每個人都知道有小米這個品牌，成功打響了品牌知名度，確實是一種很高明的市場營銷手段。如今的小米公司，敏銳地從宏觀上把握了小米手機(jī)的供給與需求，通過一系列“饑餓營銷”的銷售模式在中國智能手機(jī)市場聲名鵲起?，F(xiàn)在小米的產(chǎn)品越來越多，已經(jīng)發(fā)布了小米手機(jī)1、小米手機(jī)1S、小米手機(jī)2S、小米手機(jī)2A、小米盒子等眾多產(chǎn)品。1.統(tǒng)計預(yù)測的方法有哪些?2.小米手機(jī)的生產(chǎn)戰(zhàn)略促使了它的成功，請筒述生產(chǎn)戰(zhàn)略的類型有哪些。3.小米手機(jī)的成功有哪些啟示?
運(yùn)營決策的重要性體現(xiàn)在哪些方面?
生產(chǎn)率的影響因素有哪些?
案例分析康佳公司康佳原是深圳的一家華僑農(nóng)場的膠木電器的小型工廠.從1979年建廠發(fā)展至今已成為我國百強(qiáng)企業(yè)。在康佳的發(fā)展史上，1992年是個值得紀(jì)念的年份，那年公司的彩電產(chǎn)量上了百萬臺，生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)進(jìn)入前五位，這在中國彩電業(yè)是了不起的成就，值得慶賀。1992年，深圳的勞動力、房地產(chǎn)、煤電水的價格不斷上漲，開放初期的條件已發(fā)生很大變化，再說沒有一家大的跨國公司把自己的生產(chǎn)基地建在一個地方的，日本正不斷把制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外，康佳本身就是香港的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到大陸的結(jié)果，企業(yè)規(guī)模要擴(kuò)大必須走出深圳、走出特區(qū)，要跨省市、跨國界，把工廠辦到外面去。1993年，康佳把擴(kuò)張的第一個棋子下在偏僻的黑龍江省牡丹江市，兼并牡丹江電視機(jī)廠。1994年產(chǎn)量達(dá)到19.6萬臺，收入2.5億，利稅5 000萬，成為當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，康佳逐步把一些零部件加I任務(wù)交給老廠加I，老廠也由此擺脫困境。1995年，康佳又收購了牡丹江冰箱廠，進(jìn)駐工廠時.冰箱廠員工夾道歡迎，打出“爭做康佳人”的標(biāo)語。很明顯，由于康佳的到來，工廠有活干了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)好了，工人的收入提高了。1995年6月，康佳如法炮制，接管了陜西成陽的如意電視機(jī)廠，建立陜西康佳股份有限公司。如意廠的生產(chǎn)技術(shù)條件要好于牡丹江廠.康佳內(nèi)部機(jī)制理順后，陜西康佳的發(fā)展勢頭正盛，彩電從第一年的9.2萬臺，上升到1996年的40萬臺，利潤從409萬元增加到1 069萬元。到1999年，實現(xiàn)利稅2 000萬元，位居陜西省工業(yè)企業(yè)第二，并為周邊帶來18億的配套生產(chǎn)任務(wù)。1997年2月，康佳將工廠選在安徽的滁州?？导牙^續(xù)兼并的戰(zhàn)略，采取合資的方式，新廠建立好以后就開動兩條彩電生產(chǎn)線，就業(yè)員工近千人。1997年6月底，啟動第三條生產(chǎn)線，8月底啟動第四條生產(chǎn)線，10月1日前啟動第五條生產(chǎn)線，解決就業(yè)人員l 500人。1997年年產(chǎn)量達(dá)到60萬臺，1998年年產(chǎn)量達(dá)到150萬臺的規(guī)模，發(fā)展之快，國內(nèi)少見。1999年3月，康佳出資2 700萬元，合資成立了重慶康佳。重慶康佳合資當(dāng)年就生產(chǎn)了40余萬臺彩電，實現(xiàn)利潤600多萬元，稅金300多萬元。生產(chǎn)規(guī)模也定位在150萬臺。2009年2月28日，康佳昆山開工建設(shè)，固定資產(chǎn)投資8.86億元人民幣，占地500畝，共建設(shè)8條液晶模組生產(chǎn)線，其中4奈模組生產(chǎn)線，4條模組與電視機(jī)整機(jī)的一體化生產(chǎn)線。項目計劃分兩期建設(shè)，一期主要是4條模組生產(chǎn)線廈廠房等相關(guān)設(shè)施，：期再建成4奈模組和整機(jī)一體化生產(chǎn)線。整個項目建成后，可年產(chǎn)液晶模組720萬片，產(chǎn)值128億元。至此，康佳集團(tuán)形成了公司總部設(shè)在深圳，在華南、東北、西北、華東、西南擁有東莞、牡丹江、陜西、安徽、重慶，以及深圳六大生產(chǎn)基地的經(jīng)營格局，達(dá)到800萬臺彩電的規(guī)模?？偛恐饕獜氖鹿芾?、信息、投資、融資方面的高層決策;東莞產(chǎn)品主要通過香港外銷;牡丹江康佳立足于東北、華北、內(nèi)蒙古市場，再進(jìn)入俄羅斯和東歐;陜西康佳套司參與西北市場的競爭，再進(jìn)入中東和東歐;安徽康佳公司則利用產(chǎn)地優(yōu)勢增強(qiáng)了康佳集團(tuán)在華東和中原地區(qū)的競爭力;重慶康佳主打西南市場。正是康佳出色的運(yùn)營戰(zhàn)略，步步為營，才成就了康佳在電視機(jī)行業(yè)的輝煌成就。1.什么是運(yùn)營戰(zhàn)略?2.康佳集團(tuán)的運(yùn)營戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢?3.你對康佳集團(tuán)有哪些建議?
組織目標(biāo)的層級體系有哪些內(nèi)容?
解釋“柔性管理”。