題目

下列有關(guān)各種預(yù)算方法缺點(diǎn)的表述中,正確的是(  )。

A

滾動(dòng)預(yù)算不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)算管理

B

固定預(yù)算的適應(yīng)性和可比性差

C

零基預(yù)算可能導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確,不利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性

D

增量預(yù)算的編制工作量大

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定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算,固定預(yù)算與彈性預(yù)算,增量預(yù)算與零基預(yù)算

? ? ? ? 選項(xiàng)A錯(cuò)誤,運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算,使預(yù)算期間依時(shí)間順序向后滾動(dòng)推移,能夠保持預(yù)算的持續(xù)性,有利于考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng),結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo);使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂,能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng);

? ? ? ? 選項(xiàng)B正確,固定預(yù)算法,是指在編制預(yù)算時(shí),只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量等)水平作為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法,固定預(yù)算方法的適應(yīng)性和可比性較差;

? ? ? ? 選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤,應(yīng)用零基預(yù)算法編制預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約,能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)降低費(fèi)用的積極性,但其缺點(diǎn)是工作量大。

? ? ? ? 綜上,本題應(yīng)選B。

多做幾道

下列各項(xiàng)中,不屬于投資中心考核指標(biāo)的有()。

  • A

    會(huì)計(jì)報(bào)酬率

  • B

    投資報(bào)酬率

  • C

    剩余收益

  • D

    現(xiàn)金回收率

關(guān)于質(zhì)量成本報(bào)告,下列說(shuō)法不正確的是()。

  • A

    質(zhì)量成本報(bào)告按質(zhì)量成本的分類(lèi)詳細(xì)列示預(yù)算質(zhì)量成本和實(shí)際質(zhì)量成本

  • B

    質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類(lèi)質(zhì)量成本的支出情況以及財(cái)務(wù)影響

  • C

    質(zhì)量成本報(bào)告顯示各類(lèi)質(zhì)量成本的分布情況

  • D

    通過(guò)質(zhì)量成本報(bào)告,企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評(píng)價(jià)企業(yè)組織當(dāng)前的質(zhì)量成本情況

關(guān)于利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告,下列說(shuō)法中正確的是()。

  • A

    利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告也是自下而上逐級(jí)匯編的

  • B

    利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)通常為該利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn).分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)

  • C

    利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告與成本中心不同,是自上而下的

  • D

    利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告,列出的都是實(shí)際數(shù)據(jù)

下列各項(xiàng)中,屬于內(nèi)部失敗成本的是()。

  • A

    檢驗(yàn)員工的工資福利費(fèi)

  • B

    由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的停工整修成本

  • C

    產(chǎn)品因存在缺陷而錯(cuò)失的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

  • D

    問(wèn)題產(chǎn)品的退貨.返修

關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類(lèi),下列各項(xiàng)中正確的是()。

  • A

    按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)可以分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告

  • B

    按照責(zé)任范圍可以分為綜合(整體)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)(分布)管理會(huì)計(jì)報(bào)告

  • C

    按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以分為管理規(guī)劃報(bào)告.管理決策報(bào)鋰.管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告

  • D

    按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為成本中心報(bào)告.利潤(rùn)中心報(bào)告和投資中心報(bào)告

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