新華百貨是一家大型百貨公司，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該公司投資資本回報(bào)率高于資本成本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據(jù)此可以判斷（? ? ? ）。
乙公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會經(jīng)過討論，提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險(xiǎn) 。根據(jù)這三大風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，以及公司的情況，決定采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項(xiàng)中，可供該公司選擇的方法包括（ ） 。
- A
購買保險(xiǎn)
- B
增加產(chǎn)品線
- C
服務(wù)保證書
- D
出售涉及風(fēng)險(xiǎn)之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲，因企業(yè)擴(kuò)張的需要，目前，W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且，該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿，不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風(fēng)險(xiǎn)有（）。
- A
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
- B
政治風(fēng)險(xiǎn)
- C
社會文化風(fēng)險(xiǎn)
- D
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
自2009年，中國某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤，推動了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要履行的職責(zé)包括（）。
- A
審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告
- B
審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價審計(jì)報(bào)告
- C
批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險(xiǎn).重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制
- D
批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮的因素有（）。
- A
與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致
- B
成本與收益的平衡
- C
與公司所面對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配
- D
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄慰赡軙淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，為了防范企業(yè)運(yùn)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司正在逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則，甲公司需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序 。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司在確定風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有（ ） 。
- A
風(fēng)險(xiǎn)管理的難度
- B
合規(guī)的需要
- C
有效性標(biāo)準(zhǔn)
- D
利益相關(guān)者的要求