題目

下列關于矩陣制組織結構的說法中,不正確的有( ?。?。

A

可能導致權力劃分不清晰

B

雙重權力容易使管理者之間產生沖突

C

可能導致對產品和市場的關注不足

D

可能減少制定決策的時間

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橫向分工結構

? ? ? ? 選項A、B不符合題意,矩陣制結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構,包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源,因此可能導致權力劃分不清晰(比如誰來負責預算),并在職能工作和項目工作之間產生沖突;同時雙重權力容易使管理者之間產生沖突;

? ? ? ? 選項C符合題意,矩陣制組織結構的優(yōu)點之一為能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目,加強對產品和市場的關注,從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足;

? ? ? ?選項D符合題意,協調所有的產品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本,從而導致制定決策的時間過長。

? ? ? ?綜上,本題應選CD。

多做幾道

乙公司風險管理委員會經過討論,提出了公司目前面臨的三大風險 。根據這三大風險的特點,以及公司的情況,決定采用風險轉移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括(   ) 。

  • A

    購買保險

  • B

    增加產品線

  • C

    服務保證書

  • D

    出售涉及風險之資產

W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當地政府繳納高出當地企業(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當地引起了民眾強烈的不滿,不得不取消該漢堡在當地的銷售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風險有()。

  • A

    產業(yè)風險

  • B

    政治風險

  • C

    社會文化風險

  • D

    運營風險

自2009年,中國某礦業(yè)集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風險管理考核結果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括()。

  • A

    審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告

  • B

    審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告

  • C

    批準重大決策.重大風險.重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制

  • D

    批準風險管理組織機構設置及其職責方案

企業(yè)選擇風險理財策略要考慮的因素有()。

  • A

    與公司整體風險管理策略一致

  • B

    成本與收益的平衡

  • C

    與公司所面對風險的性質相匹配

  • D

    風險理財的手段可能會改變風險事件發(fā)生的可能性

甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運營中可能存在的風險,公司正在逐步建立風險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中,屬于甲公司在確定風險管理優(yōu)先順序時應考慮的因素有(   ) 。

  • A

    風險管理的難度

  • B

    合規(guī)的需要

  • C

    有效性標準

  • D

    利益相關者的要求

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