下列關(guān)于企業(yè)財務戰(zhàn)略矩陣分析的表述中,正確的有( ) 。
- A
對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務,應首先選擇提高可持續(xù)增長率
- B
對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務,應首先選擇提高投資資本回報率
- C
對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務,應首先選擇提高投資資本回報率
- D
對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務,應首先選擇提高可持續(xù)增長率
下列關(guān)于企業(yè)財務戰(zhàn)略矩陣分析的表述中,正確的有( ) 。
對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務,應首先選擇提高可持續(xù)增長率
對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務,應首先選擇提高投資資本回報率
對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務,應首先選擇提高投資資本回報率
對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務,應首先選擇提高可持續(xù)增長率
增值型現(xiàn)金短缺,首先應判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的 。如果高速增長是暫時的,企業(yè)應通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款 。如果預計這種情況會持續(xù)較長時間,不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決,則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題 。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑:一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏;二是增加權(quán)益資本,提供增長所需的資金 。不管增長是暫時還是長期性的,因為企業(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況,應該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況 。所以選項A的說法正確 。減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用,存在被收購的風險 。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差,而不是增長率低,簡單的加速增長很可能有害無益 。首先應分析盈利能力差的原因,尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑,使投資資本回報率超過資本成本 。所以選項C的說法正確 。
多做幾道
乙公司風險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風險 。根據(jù)這三大風險的特點,以及公司的情況,決定采用風險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括( ) 。
購買保險
增加產(chǎn)品線
服務保證書
出售涉及風險之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當?shù)卣U納高出當?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M,不得不取消該漢堡在當?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風險有()。
產(chǎn)業(yè)風險
政治風險
社會文化風險
運營風險
自2009年,中國某礦業(yè)集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括()。
審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告
審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告
批準重大決策.重大風險.重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制
批準風險管理組織機構(gòu)設置及其職責方案
企業(yè)選擇風險理財策略要考慮的因素有()。
與公司整體風險管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風險的性質(zhì)相匹配
風險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L險事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運營中可能存在的風險,公司正在逐步建立風險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中,屬于甲公司在確定風險管理優(yōu)先順序時應考慮的因素有( ) 。
風險管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標準
利益相關(guān)者的要求
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