題目

下列關(guān)于增量預(yù)算的缺點表述中正確的有( ?。?。

A

它是一個復(fù)雜的、耗費時間的過程

B

不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

C

它可以強調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)

D

沒有降低成本的動力

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預(yù)算與預(yù)算控制

? ? ? ? 選項A不符合題意,增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容,因此不是一個復(fù)雜的、耗費時間的過程;

? ? ? ? ?選項B符合題意,由于增量預(yù)算是在之前的預(yù)算基礎(chǔ)上編制,因此不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;

? ? ? ? ?選項C不符合題意,強調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)是零基預(yù)算的缺點;

? ? ? ? ?選項D符合題意,由于增量預(yù)算是在之前的預(yù)算基礎(chǔ)上編制,會形成參考,因此沒有降低成本的動力。

? ? ? ? ?綜上,本題應(yīng)選BD。

多做幾道

乙公司風(fēng)險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險 。根據(jù)這三大風(fēng)險的特點,以及公司的情況,決定采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括(   ) 。

  • A

    購買保險

  • B

    增加產(chǎn)品線

  • C

    服務(wù)保證書

  • D

    出售涉及風(fēng)險之資產(chǎn)

W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M,不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風(fēng)險有()。

  • A

    產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

  • B

    政治風(fēng)險

  • C

    社會文化風(fēng)險

  • D

    運營風(fēng)險

自2009年,中國某礦業(yè)集團公司將全面風(fēng)險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風(fēng)險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風(fēng)險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風(fēng)險管理方法主要履行的職責(zé)包括()。

  • A

    審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告

  • B

    審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告

  • C

    批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險.重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制

  • D

    批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

企業(yè)選擇風(fēng)險理財策略要考慮的因素有()。

  • A

    與公司整體風(fēng)險管理策略一致

  • B

    成本與收益的平衡

  • C

    與公司所面對風(fēng)險的性質(zhì)相匹配

  • D

    風(fēng)險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性

甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運營中可能存在的風(fēng)險,公司正在逐步建立風(fēng)險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中,屬于甲公司在確定風(fēng)險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有(   ) 。

  • A

    風(fēng)險管理的難度

  • B

    合規(guī)的需要

  • C

    有效性標(biāo)準(zhǔn)

  • D

    利益相關(guān)者的要求

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