題目

建科基建公司準(zhǔn)備投資A市大橋修建項目,但這個項目的不確定性因素很多,于是該公司分別將固定資產(chǎn)投資、銀行貸款利率、項目收入這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司采取的分析方法是( ? )。

A

頭腦風(fēng)暴法

B

敏感性分析法

C

德爾菲法

D

決策樹法

掃碼查看暗號,即可獲得解鎖答案!

點擊獲取答案
風(fēng)險管理技術(shù)與方法


? ? ? ? 選項A不符合題意,頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法。它是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風(fēng)險情況的人員暢所欲言,開展集體討論的方法。適用于充分發(fā)揮專家意見,在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分折;

? ? ? ? 選項B符合題意,敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險性,研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時,計算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法;根據(jù)本題描述,公司分別分析固定資產(chǎn)投資、銀行貸款利率、項目收入這三個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響屬于敏感性分析;

? ? ? ? 選項C不符合題意,德爾菲法又名專家意見法,是在一組專家中取得可靠共識的程序,其基本特征是專家單獨、匿名表達(dá)各自的觀點,同時隨著過程的進(jìn)展,他們有機會了解其他專家的觀點;

? ? ? ? 選項D不符合題意,決策樹是考慮到在不確定性情況下,以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。

? ? ? ? 綜上,本題應(yīng)選B。

多做幾道

某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn),入庫時記錄員記錯了庫存號,導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料,花費了大量的時間,嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,這種風(fēng)險屬于()。

  • A

    法律風(fēng)險

  • B

    操作風(fēng)險

  • C

    財務(wù)風(fēng)險

  • D

    政治風(fēng)險

在管理風(fēng)險時,最有效的做法是(   ) 。

  • A

    把所有已識別的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對

  • B

    把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險,即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對

  • C

    把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對

  • D

    把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對

下列選項中,描述錯誤的是(   ) 。

  • A

    重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由董事會決定

  • B

    風(fēng)險理財主要針對可控的風(fēng)險

  • C

    風(fēng)險管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險的變化而調(diào)整

  • D

    應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個權(quán)利

下列各項中,屬于用以風(fēng)險評估常見的定性方法是()。

  • A

    敏感性分析法

  • B

    風(fēng)險評估系圖法

  • C

    馬爾科夫分析法

  • D

    決策樹法

某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險,但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件,公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風(fēng)險對策為()。

  • A

    風(fēng)險補償

  • B

    風(fēng)險規(guī)避

  • C

    風(fēng)險轉(zhuǎn)移

  • D

    風(fēng)險控制

最新試題

該科目易錯題

該題目相似題