題目

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(? )。

  • A

    對(duì)工程進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

  • B

    定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

  • C

    分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

  • D

    按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度實(shí)際值

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本題考察的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下:

    1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

 2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

    (1)按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度實(shí)際值。

    (2)定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

(3)通過(guò)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏

3.如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。


多做幾道

下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門(mén)的是(?。?

  • A

    負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范

  • B

    負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)

  • C

    負(fù)責(zé)工程檔案管理

  • D

    負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的信息處理工作

下列工程項(xiàng)目管理工作中,屬于信息管理部門(mén)工作任務(wù)的是(  )。*

  • A

    工程質(zhì)量管理

  • B

    工程安全管理

  • C

    工程檔案管理

  • D

    工程進(jìn)度管理

下列建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是(?。?

  • A

    編碼信息

  • B

    質(zhì)量控制信息

  • C

    工作量控制信息

  • D

    設(shè)計(jì)技術(shù)信息

由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是( )。*

  • A

    基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)

  • B

    基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)

  • C

    基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)

  • D

    基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)

為讓業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目參與協(xié)同工作,可利用(?。┻M(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。*

  • A

    項(xiàng)目管理軟件

  • B

    項(xiàng)目信息門(mén)戶

  • C

    MS Project

  • D

    MS Visio

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