項目目標動態(tài)控制的第二步是(? )。
- A
收集項目目標的實際值
- B
目標調(diào)整
- C
將項目的目標分解
- D
目標的動態(tài)控制
項目目標動態(tài)控制的第二步是(? )。
收集項目目標的實際值
目標調(diào)整
將項目的目標分解
目標的動態(tài)控制
項目目標動態(tài)控制的工作程序
(1)第一步,項目目標動態(tài)控制的準備工作:
將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。
(2)第二步,在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:
1)收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;
2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。
(3)第三步,如有必要,則進行項目目標的調(diào)整.,目標調(diào)整后再回復到第一步。
多做幾道
下列工作任務中,不屬于信息管理部門的是( )。*
負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負責信息處理工作平臺的建立和運行維護
負責工程檔案管理
負責協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務的是( )。*
工程質(zhì)量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進度管理
下列建設項目信息中,屬于經(jīng)濟類信息的是(?。?
編碼信息
質(zhì)量控制信息
工作量控制信息
設計技術信息
由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應重視利用新信息技術的手段進行信息管理,其核心手段是(?。?
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
為讓業(yè)主方各工作部門和項目參與協(xié)同工作,可利用( )進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。*
項目管理軟件
項目信息門戶
MS Project
MS Visio
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