施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外,還應(yīng)包括(? )。
- A
統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式
- B
建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
- C
及時進行成本核算
- D
編制項目成本計劃
- E
科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊
施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外,還應(yīng)包括(? )。
統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式
建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
及時進行成本核算
編制項目成本計劃
科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊
施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外,應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應(yīng)能反映施工成本的劃分、各成本項目的編碼及名稱、計量單位、單位工程量計劃成本及合計金額等。這些成本計劃的內(nèi)容和格式應(yīng)由各個企業(yè)按照自己的管理習(xí)慣和需要進行設(shè)計。
(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性,為施工成本計劃的編制提供支持。
(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點,做好市場行情預(yù)測,保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。同時,建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評審注冊名錄,發(fā)展穩(wěn)定、良好的供方關(guān)系,為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。
(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。
(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表,為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。
多做幾道
在建設(shè)工程項目施工過程中,施工機具使用費的索賠款項包括( )。*
因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費
因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費
非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機械使用費
由于完成額外工作增加的機械使用費E 因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費
關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法,正確的有( )。
反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求
反索賠是雙向的
工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一
審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一
調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任,是反索賠的工作內(nèi)容之一
在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有( )。
保證金
由保險公司開其的履約擔(dān)保書
房屋抵押他項極證
商業(yè)銀行開其的擔(dān)保證明
有價證券
關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法,正確的有( )。 *
對于具有較多單項工程的建設(shè)項目工程,可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收
由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時,應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利
承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷
承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金(力爭使用)
業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時間
工程項目施工過程中發(fā)生索賠事項,其索賠費用的計算方法有( )等。
實際費用法
總費用法
利潤補償法
.綜合單價法
修正的總費用法
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