題目

一.背景:某施工單位承擔(dān)了我國東南某地直埋光纜線路工程,采用包工不包料的方式承包。項目負(fù)責(zé)人在開工前組織全體施工人員開會,由現(xiàn)場勘察人員作安全技術(shù)交底,并指定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼任安全員,會議沒有做書面記錄,會后按照分工分別投入工程施工。 ? ?

? ? 在材料進(jìn)場檢驗時,檢驗人員仔細(xì)對各種材料外觀、材料出廠合格證進(jìn)行了檢查,并對光纜長度以及光電特性進(jìn)行了抽測,各種檢驗均有記錄。

? ? 在施工過程中發(fā)生了以下事件:

事件一:在開挖光纜溝工作進(jìn)行中,項目部從天氣預(yù)報中得知強臺風(fēng)即將來臨,于是在沒有通知監(jiān)理工程師的情況下,決定趕在臺風(fēng)來臨前把光纜布放在還在開挖的光纜溝中,并立即回填,以免光纜溝被沖毀。事后,監(jiān)理工程師拒絕為溝深和放纜等隱蔽工程簽字。

事件二:施工單位在中繼段測試時,發(fā)現(xiàn)有一芯光纖衰耗過大,經(jīng)現(xiàn)場分析確認(rèn)是由于光纜本身質(zhì)量不合格造成的。

二.問題

1.指出安全技術(shù)交底工作的不妥之處并說明理由。

2.說明進(jìn)場檢驗工作有哪些不符合規(guī)定。

3.監(jiān)理工程師拒絕簽字是否合理?簡述理由。

4.事件二發(fā)生后施工單位應(yīng)該如何進(jìn)行后續(xù)工作?相關(guān)損失分別由誰承擔(dān)?

5.列出至少四項本工程線纜敷設(shè)階段的質(zhì)量控制點。


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(1)1、項目負(fù)責(zé)人指定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼任安全員不妥(不能兼任),項目應(yīng)設(shè)專職安全管理人員。(2分) 

2、由現(xiàn)場勘察人員從操作要求方面進(jìn)行安全技術(shù)交底不妥,應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人從操作、技術(shù)、管理要求方面向施工及管理人員進(jìn)行安全交底。(2分)

3、會議沒有記錄不妥,安全技術(shù)交底工作應(yīng)保存書面的簽字記錄。(2分)

(2)光纜長度及光電特性在進(jìn)場檢驗時必須全檢(逐一檢驗),不能抽測。

(3)監(jiān)理工程師拒絕簽字是合理的。(1分)

根據(jù)規(guī)定,監(jiān)理工程師在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中應(yīng)進(jìn)行旁站檢查(到場檢驗),(2分)確認(rèn)合格后才能簽字。(1分)

   (4)1、施工單位應(yīng)向監(jiān)理和建設(shè)單現(xiàn)場代表匯報(報告、通知);(1分)

2、將此批光纜作為不合格品處理,并在其上作出明顯的標(biāo)識單獨存放,絕不允許用于此工程;(1分)

3、施工單位應(yīng)對不合格的部分進(jìn)行返工(重新布放);(1分)

4、如果施工單位因此批材料不合格需要更換而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后,還應(yīng)采取相應(yīng)措施保證工程按期完工;(1分)

5、光纜損失由建設(shè)單位(供貨單位)承擔(dān);(1分)

6、工期及人工損失由施工單位承擔(dān)。(1分)

(5)成盤線纜拉開,成盤線纜抬放,穿越障礙點,埋深,光纜A/B端(光纜方向),敷設(shè)中的通信聯(lián)絡(luò),敷設(shè)中的人員組織,敷設(shè)中的線纜安全(變度曲、曲率半徑、打背扣、外皮損傷)。(答對1項得1分,最高3分)


多做幾道

背景材料:

某施工單位承擔(dān)了一項直埋光纜工程,光纜進(jìn)場時,施工人員除了查看光纜出廠檢驗記錄外,還抽測了部分光纜的光電性能且留有記錄,路由復(fù)測時,初步確定了與另一光纜交越位置,并做了標(biāo)示。工程施工中,發(fā)生如下事件:

1.因天氣預(yù)報傍晚有大雨,為減少損失,施工人員在測量溝深、溝底、敷設(shè)光纜并匆忙回填之后,填寫了隱蔽工程驗收記錄,送交監(jiān)理工程師簽證時被拒絕,后續(xù)測試發(fā)現(xiàn)本施工段光纜對地絕緣檢測不合格。

2.在光纜交越施工時,施工人員參照路由復(fù)測標(biāo)示,機械開挖光纜溝導(dǎo)致原有光纜中斷。

問題:

1.光纜進(jìn)場檢驗存在的問題,正確的做法是?

2.光纜對絕緣不合格的預(yù)測措施有哪些?

3.在交越處施工時,為保證原有光纜安全應(yīng)采取的措施?

4.監(jiān)理工程師拒絕簽證是否合理,說明理由。

5.寫出本工程光纜中繼段測試的內(nèi)容。

背景材料:

某施工單位承接了一次架空光纜線路工程,其中一段經(jīng)過 鬧市區(qū),開工前項目經(jīng)理組織參與項目的所有操作人員召開了技術(shù)交底會,會上專職安全員對本項目的作業(yè)特點和危險因素,應(yīng)該的安全注意事項進(jìn)行了交底,交底人和被交底人在交底記錄上簽字,光纜敷設(shè)完畢后,項目部抽調(diào)了經(jīng)驗豐富的操作人員實施接續(xù)工作,在過程中,操作人員采用了光纖熔接機的顯示值作為接頭損耗值,加快了工作進(jìn)度。

測試時發(fā)現(xiàn)光纜接續(xù)損耗過大,項目部組織了相關(guān)人員進(jìn)行了分析和整改,工程如期完成。

問題:

1、指出安全技術(shù)交底的不妥之處,并說明理由。

2、指出本工程需要持證上崗的人員及證件名稱。

3、在鬧市區(qū)人行街道上拉線應(yīng)采取哪些防護(hù)措施。

4、指出工程光纜接續(xù)中錯誤之處,說明正確做法。

5、繪出接頭損耗過大的因果分析圖。

某光纜線路工程進(jìn)度計劃見下表:

單位:周

?

說明:①各項工作每周完成量相等。

②光纜接續(xù)在敷設(shè)光纜完成60%工作量時開始。

③埋設(shè)標(biāo)石在敷設(shè)光纜完成60%工作量時開始。

④中繼段測試必須在光纜接續(xù)全部完成后才能開始。

⑤每周工作七天。

第五周末時各項工作完成的進(jìn)度累計情況如下:

?問題

1.定性分析各工序前五周每周的實際進(jìn)度與計劃的關(guān)系。

2.計算第五周末各項工序?qū)嶋H避度比計劃進(jìn)度超前或拖后多少天?(計算結(jié)果如遇小數(shù),采用進(jìn)一法)

3.若從第六周開始仍按原計劃周進(jìn)度組織施工,總工期為多少天?比原計劃延長多少天?

4.光纜中繼段測試應(yīng)包括哪些內(nèi)容?


?一.背景:某運營商新建光纜線路工程初步設(shè)計已完成,工程估算價為 2500 萬元,通過招標(biāo)確定了一家施工單位,并委托一家監(jiān)理單位對本工程實施監(jiān)理。中標(biāo)施工單位做好了充分準(zhǔn)備,在收到開工令后,工程順利開工。

? ? 本工程直埋部分與一條地下自來水管交越,部分路段采用立桿架空敷設(shè);工程中為了保護(hù)光纜需做溝坎加固,回填時要求夯實。

? ? 工程進(jìn)行一段時期后,建設(shè)單位根據(jù)需要,要求施工單位先完成其中某一中繼段光纜的施工,驗收后投入使用,然后再進(jìn)行其它段落的施工。

?二.問題:

? ? 1.具有什么資質(zhì)的企業(yè)可參加本工程投標(biāo)?

? ? 2.施工單位收到的開工令應(yīng)該由哪個單位發(fā)出?

? ? 3.本工程中哪些項目應(yīng)由監(jiān)理人員簽署隱蔽工程檢驗簽證?

? ? 4.針對建設(shè)單位先完成其中某一中繼段光纜的施工,驗收后先投入使用的要求,施工單位應(yīng)如何處理?

5.光纜中繼段測試包含的內(nèi)容有哪些?


一.背景:某施工單位承擔(dān)了我國東南某地直埋光纜線路工程,采用包工不包料的方式承包。項目負(fù)責(zé)人在開工前組織全體施工人員開會,由現(xiàn)場勘察人員作安全技術(shù)交底,并指定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼任安全員,會議沒有做書面記錄,會后按照分工分別投入工程施工。 ? ?

? ? 在材料進(jìn)場檢驗時,檢驗人員仔細(xì)對各種材料外觀、材料出廠合格證進(jìn)行了檢查,并對光纜長度以及光電特性進(jìn)行了抽測,各種檢驗均有記錄。

? ? 在施工過程中發(fā)生了以下事件:

事件一:在開挖光纜溝工作進(jìn)行中,項目部從天氣預(yù)報中得知強臺風(fēng)即將來臨,于是在沒有通知監(jiān)理工程師的情況下,決定趕在臺風(fēng)來臨前把光纜布放在還在開挖的光纜溝中,并立即回填,以免光纜溝被沖毀。事后,監(jiān)理工程師拒絕為溝深和放纜等隱蔽工程簽字。

事件二:施工單位在中繼段測試時,發(fā)現(xiàn)有一芯光纖衰耗過大,經(jīng)現(xiàn)場分析確認(rèn)是由于光纜本身質(zhì)量不合格造成的。

二.問題

1.指出安全技術(shù)交底工作的不妥之處并說明理由。

2.說明進(jìn)場檢驗工作有哪些不符合規(guī)定。

3.監(jiān)理工程師拒絕簽字是否合理?簡述理由。

4.事件二發(fā)生后施工單位應(yīng)該如何進(jìn)行后續(xù)工作?相關(guān)損失分別由誰承擔(dān)?

5.列出至少四項本工程線纜敷設(shè)階段的質(zhì)量控制點。


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