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項目部成本管理工作的主要內容

1．成本目標分解：項目部在公司編制的成本預算基礎上，進一步開展項目管理策劃和施工方案優(yōu)化工作，按照責任主體和工程項目分別進行分解，編制分項成本預算，明確各責任主體成本目標，簽訂責任合同，定期考核兌現(xiàn)。

2．施工方案優(yōu)化：項目部應按照技術人手、經濟結束的原則開展施工方案優(yōu)化工作。

3．工程數(shù)量管理：應按月對圖紙數(shù)量、成本預算數(shù)量和實際完成數(shù)量進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4．勞務管理：落實勞務招標、工序分包管理制度，定期開展勞務成本分析工作。

5．材料管理：項目部應對材料實行計劃采購、規(guī)范招標，對作業(yè)層限額發(fā)料、日清月結，進行節(jié)超分析。

6．機械設備管理：有效配置機械設備，實行單機單車核算，進行費用節(jié)超分析。

7．間接費管理：落實責任目標，進行費用節(jié)超分析。

8．變更索賠管理：落實責任有效開展變更索賠工作。

9．資金管理：加強資金管理，提高資金使用效率。

10．工期、質量、安全、環(huán)保管理：認真履約，確保工期、質量、安全、環(huán)保受控。