項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括( ?)。
- A
溝通管理計劃
- B
項目組織機構(gòu)
- C
項目投標(biāo)報價策略
- D
施工合同策略
項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括( ?)。
溝通管理計劃
項目組織機構(gòu)
項目投標(biāo)報價策略
施工合同策略
本題考查的是工程項目計劃體系。項目實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:項目概況;總體工作安排;組織方案;技術(shù)措施;進度計劃;質(zhì)量計劃;成本計劃;安全生產(chǎn)計劃;綠色建造與環(huán)境管理計劃;資源需求與采購計劃;風(fēng)險管理計劃;信息管理計劃;溝通管理計劃;項目收尾計劃;現(xiàn)場平面布置;技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
多做幾道
美國建筑師學(xué)會(AIA)標(biāo)準(zhǔn)合同體系中,B系列合同文件是關(guān)于( ?)之間的合同文件。
發(fā)包人與建筑師
建筑師與專業(yè)顧問公司
發(fā)包人與承包人
建筑師與承包人
根據(jù)我國《注冊造價工程師管理辦法》的規(guī)定,下列關(guān)于注冊造價工程師執(zhí)業(yè)范圍的表述正確的是( ?)。
修改經(jīng)注冊造價工程師簽字蓋章的工程造價成果文件,必須由簽字蓋章的注冊造價工程師本人進行
工程款支付與工程索賠費用的計算是注冊造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍之一
注冊造價工程師可以在本人所在單位承擔(dān)的工程造價成果文件上簽字并蓋章
注冊造價工程師沒有資格參與竣工結(jié)(決)算的編制和審核等工作
對建設(shè)工程前期決策、設(shè)計、招投標(biāo),乃至施工、竣工驗收等各個階段的造價進行控制稱為建設(shè)工程( ?)造價管理。
全壽命期
全過程
全要素
全方位
工程造價咨詢單位在招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價管理的工作是指( ?)。
進行限額設(shè)計
參與合同談判
進行工程計量
進度款支付核算
根據(jù)《注冊造價工程師管理辦法》,注冊造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍包括( ?)。
項目設(shè)計方案的優(yōu)化
項目投資估算的編制、審核
項目施工組織設(shè)計的編制
項目環(huán)境影響評價報告的編制
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