審計取證模式演變經(jīng)歷了三個階段,其先后順序是( ?)
賬目基礎審計、制度基礎審計、風險基礎審計
賬目基礎審計、風險基礎審計、制度基礎審計
風險基礎審計、賬目基礎審計、制度基礎審計
制度基礎審計、風險基礎審計、賬目基礎審計
審計抽樣不適用的情況包括()。
抽樣單位較多
總體中的每筆業(yè)務金額均超過重要性水平
可接受檢查風險過低或要求審計檢查保證程度過高
有特殊風險或需要特別關注的事項
使用審計抽樣符合成本效益原則
審計人員可以對審計事項中的全部項目進行審查的有()。
審計事項由大量小額項目構成的
審計事項可能存在重要問題,而選取其中部分項目進行審查無法提供適當、充分的審計證據(jù)的
對審計事項中的全部項目進行審查符合成本效益原則的
使用審計抽樣不符合成本效益原則
審計事項由少量大額項目構成的
審計人員可以在審計事項中選取下列特定項目進行審查的有()。
大額項目
數(shù)量符合設定標準的項目
金額符合設定標準的項目
大量小額項目
重要項目
審計抽樣的種類包括()。
統(tǒng)計抽樣
非統(tǒng)計抽樣
選取全部項目
選取特定項目
抽樣風險
與非統(tǒng)計抽樣法相比,統(tǒng)計抽樣法的優(yōu)點有()
采用隨機原則進行樣本選擇,減少了主觀隨意性
審計人員能夠將抽樣風險量化,并加以控制
不需要職業(yè)判斷
可以科學地確定樣本量,避免樣本過多或過少
可以運用數(shù)理統(tǒng)計理論對樣本結果進行評價并據(jù)以推斷總體
被審計單位中管理當局的觀念和經(jīng)營風格屬于內部控制要素中的:
控制環(huán)境
風險評估
控制活動
信息與溝通
組織應設定清晰明確的目標,以識別和評估與目標相關的風險
組織應展現(xiàn)對誠信和道德價值的承諾
組織應該選擇并執(zhí)行那些可以將影響其目標實現(xiàn)的風險降至可接受水平的控制活動
針對信息技術,組織應選擇并執(zhí)行一般控制活動以支持其目標的實現(xiàn)
一般監(jiān)督
專項監(jiān)督
特別監(jiān)督
非常監(jiān)督
日常監(jiān)督
“資料1”所述情況違反了內部控制的要求,具體是(? )。
“資料2”所述情況違反了內部控制的要求,具體是(? )。
實物控制
職責分工控制
獨立檢查
憑證與記錄控制
職責分工控制
業(yè)務授權控制
獨立檢查
實物控制