?在進(jìn)行建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)( )
- A
?分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
- B
?制定項目進(jìn)度控制的措施
- C
?編制施工總進(jìn)度規(guī)劃
- D
?對項目實施進(jìn)行總體部署
?在進(jìn)行建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)( )
?分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
?制定項目進(jìn)度控制的措施
?編制施工總進(jìn)度規(guī)劃
?對項目實施進(jìn)行總體部署
建設(shè)項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
多做幾道
在施工惡進(jìn)度計劃的編制過程中,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,應(yīng)考慮的因素是( )。
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
施工頗序與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序不相關(guān)
盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久性工程
各單位工程盡可能同時開工和完工
某工程是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的,各分項工程的工程量和時間定額分別是:Q1=2300m3,Q2=3400m3Q3=2700m3;B1=0.15工日/m3,B2=0.20工日/m3,B3=0.40工日/m3,則該工作的綜合時問定額是( )工日/m3。
0.35
0.33
O.25
0.21
某項工作是由四個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的,各分項工程的工程量Q和產(chǎn)量定額s,分別是:Q1=360m3,s1=40m3/T日;Q2=900m3,s2=60m3/1日;Q3—360m3,S3=80m3/工日;Q4=480m3,s4—120m3/工日.其綜合時間定額為( )工日/一。
0.013
0.015
0.017
0.019
在施工過程中,為了加快施工進(jìn)度,施工單位可采取的技術(shù)措施包括( ?。?/span>
采用更先進(jìn)的施工方法
增加每天的施工時間
實施強(qiáng)有力的施工調(diào)度
增加施工作業(yè)面
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工總進(jìn)度計劃審查的基本要求是( )。
滿足施工計劃工期
施工材料和設(shè)備供應(yīng)合同已簽訂
施工順序的安排符合搭接要求
主要工程項目無遺漏
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