施工階段監(jiān)理工程師投資控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( ? ?)。
- A
落實(shí)投資控制人員的職能分工
- B
進(jìn)行工程計(jì)量
- C
確定工程變更價(jià)款
- D
審核竣工結(jié)算
- E
編制資金使用計(jì)劃
施工階段監(jiān)理工程師投資控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( ? ?)。
落實(shí)投資控制人員的職能分工
進(jìn)行工程計(jì)量
確定工程變更價(jià)款
審核竣工結(jié)算
編制資金使用計(jì)劃
(二)經(jīng)濟(jì)措施
(1)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。
(2)進(jìn)行工程計(jì)量。
(3)復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書(shū)。
(4)在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。
(5)協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工結(jié)算。
(6)對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè),經(jīng)?;蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。
多做幾道
【2014年例題】工程計(jì)量時(shí),監(jiān)理人應(yīng)予計(jì)量的工程量有( )。
承包人超出設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件要求所增加的工程量
工程量清單中的工程量
有缺陷工程的工程量
工程變更導(dǎo)致增加的工程量
承包人原因?qū)е路倒さ墓こ塘?/span>
在下列材料費(fèi)用中,承包商可以獲得業(yè)主補(bǔ)償?shù)陌? )。
由于大量浪費(fèi)材料其實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)用
由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)用
由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲而增加的材料費(fèi)用
由于現(xiàn)場(chǎng)承包商倉(cāng)庫(kù)被盜而損失的材料費(fèi)用
承包商為保證混凝土質(zhì)量選用高強(qiáng)度等級(jí)水泥而增加的材料費(fèi)用
竣工結(jié)算要有嚴(yán)格的審查,一般從下列( )等方面人手。
核對(duì)合同條款
檢查隱蔽驗(yàn)收記錄
落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證
實(shí)測(cè)工程數(shù)量
執(zhí)行定額單價(jià)
投資目標(biāo)的分解類型有( )。
按投資構(gòu)成組成分解
按子項(xiàng)目分解
按時(shí)間進(jìn)度分解
按工程量清單編寫(xiě)
按合同結(jié)構(gòu)編寫(xiě)
工程計(jì)量時(shí),監(jiān)理人應(yīng)予計(jì)量的工程量有( )。
承包人超出設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件要求所增加的工程量
工程量清單中的工程量
有缺陷工程的工程量
工程變更導(dǎo)致增加的工程量
承包人原因?qū)е路倒さ墓こ塘?/span>
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