雷蒙德股份有限公司是軸承制造商,其每月可生產(chǎn)7,000個(gè)軸承。公司計(jì)劃以自動(dòng)化生產(chǎn)線代替部分勞動(dòng)密集型生產(chǎn),每月增加30,000美元的固定制造成本,可減少每單位產(chǎn)品5美元的可變成本。
公司利潤(rùn)表每月平均的數(shù)據(jù)如下所示:
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如果公司要安裝自動(dòng)化生產(chǎn)線,則每月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為:
雷蒙德股份有限公司是軸承制造商,其每月可生產(chǎn)7,000個(gè)軸承。公司計(jì)劃以自動(dòng)化生產(chǎn)線代替部分勞動(dòng)密集型生產(chǎn),每月增加30,000美元的固定制造成本,可減少每單位產(chǎn)品5美元的可變成本。
公司利潤(rùn)表每月平均的數(shù)據(jù)如下所示:
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如果公司要安裝自動(dòng)化生產(chǎn)線,則每月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為:
雷蒙德公司每月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下:
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售額-可變成本-固定成本
銷售額=100,000美元
現(xiàn)行單位可變成本=可變成本總額/產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量=65,000美元/5,000=13美元/單位
計(jì)劃單位可變成本=13美元-5美元=8美元/單位
計(jì)劃可變成本=單位可變成本×產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量=8美元×5000個(gè)單位=40,000美元
計(jì)劃固定成本=20,000美元+額外的30,000美元=50,000美元
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=100,000美元-40,000美元-50,000美元=10,000美元。
多做幾道
會(huì)計(jì)師確認(rèn)收入時(shí),會(huì)采用哪些原則?
Ⅰ.收入必須通過現(xiàn)金轉(zhuǎn)移的形式才能實(shí)現(xiàn)。
Ⅱ.所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)必須被有效地轉(zhuǎn)移給買方。
III.商業(yè)交易應(yīng)是與獨(dú)立方的正常交易。
Ⅳ.收入應(yīng)能被精確地計(jì)量或估計(jì)。
假設(shè)你審查了以下喬喬公司的有關(guān)財(cái)務(wù)比率。
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以下哪項(xiàng)陳述最好地分析了該公司的比率?
下列哪項(xiàng)成本從總收入中扣除時(shí)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?
格蘭德儲(chǔ)蓄銀行收到從事塑料制品生產(chǎn)的三家企業(yè)貸款的申請(qǐng),而其資金僅能滿足一家公司的要求,企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)以及同行業(yè)的平均水平如下表所示。
基于以上信息,選擇最有利于該銀行的策略。
如果公司使用資產(chǎn)負(fù)債表外融資,資產(chǎn)可以通過以下哪種方式獲得:
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