題目

雷蒙德股份有限公司是軸承制造商,其每月可生產(chǎn)7,000個(gè)軸承。公司計(jì)劃以自動(dòng)化生產(chǎn)線代替部分勞動(dòng)密集型生產(chǎn),每月增加30,000美元的固定制造成本,可減少每單位產(chǎn)品5美元的可變成本。

公司利潤(rùn)表每月平均的數(shù)據(jù)如下所示:


???????

如果公司要安裝自動(dòng)化生產(chǎn)線,則每月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為:

A

$40,000

B

$10,000

C

$30,000

D

$5,000

掃碼查看暗號(hào),即可獲得解鎖答案!

點(diǎn)擊獲取答案
第1節(jié)本/量/利分析

雷蒙德公司每月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下:

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售額-可變成本-固定成本

銷售額=100,000美元

現(xiàn)行單位可變成本=可變成本總額/產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量=65,000美元/5,000=13美元/單位

計(jì)劃單位可變成本=13美元-5美元=8美元/單位

計(jì)劃可變成本=單位可變成本×產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量=8美元×5000個(gè)單位=40,000美元

計(jì)劃固定成本=20,000美元+額外的30,000美元=50,000美元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=100,000美元-40,000美元-50,000美元=10,000美元。

多做幾道

會(huì)計(jì)師確認(rèn)收入時(shí),會(huì)采用哪些原則?

Ⅰ.收入必須通過現(xiàn)金轉(zhuǎn)移的形式才能實(shí)現(xiàn)。

Ⅱ.所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)必須被有效地轉(zhuǎn)移給買方。

III.商業(yè)交易應(yīng)是與獨(dú)立方的正常交易。

Ⅳ.收入應(yīng)能被精確地計(jì)量或估計(jì)。

A

Ⅱ,III,Ⅳ

B

Ⅰ,Ⅱ,Ⅳ

C

Ⅰ,Ⅱ

D

II,III

假設(shè)你審查了以下喬喬公司的有關(guān)財(cái)務(wù)比率。


???????

以下哪項(xiàng)陳述最好地分析了該公司的比率?

A

喬喬公司債務(wù)管理水平低,有過多的負(fù)債。因此,管理者應(yīng)該減少債務(wù)的使用

B

喬喬公司的債務(wù)超過行業(yè)平均水平。與前幾年相比有所改善,未來應(yīng)該進(jìn)一步減少債務(wù)的使用

C

喬喬公司改進(jìn)了其債務(wù)管理。然而,需要進(jìn)一步減少債務(wù)

D

喬喬公司的債務(wù)超過同行業(yè)水平。不過,較好的利息保障倍數(shù)表明該公司能夠控制好其債務(wù)水平

下列哪項(xiàng)成本從總收入中扣除時(shí)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?

A

可變成本

B

經(jīng)常性的經(jīng)營(yíng)成本

C

固定成本和可變成本

D

所有投入的機(jī)會(huì)成本

格蘭德儲(chǔ)蓄銀行收到從事塑料制品生產(chǎn)的三家企業(yè)貸款的申請(qǐng),而其資金僅能滿足一家公司的要求,企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)以及同行業(yè)的平均水平如下表所示。



基于以上信息,選擇最有利于該銀行的策略。

A

不應(yīng)發(fā)放貸款,因?yàn)闆]有公司體現(xiàn)出較低的信用風(fēng)險(xiǎn)

B

貸款給 Springfield,因?yàn)樵摴镜乃袛?shù)據(jù)與行業(yè)平均水平相近

C

貸款給Reston,因?yàn)樵摴矩?fù)債/權(quán)益比率(D/E)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)均低于行業(yè)平均水平

D

貸款給Valley,因?yàn)樵摴揪哂凶罡叩膬衾麧?rùn)率和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

如果公司使用資產(chǎn)負(fù)債表外融資,資產(chǎn)可以通過以下哪種方式獲得:

A

經(jīng)營(yíng)租賃

B

信用額度

C

現(xiàn)金

D

融資租賃

最新試題

該科目易錯(cuò)題

該題目相似題