當(dāng)舊廠技術(shù)改造、生產(chǎn)規(guī)模顯著擴(kuò)大后,其經(jīng)濟(jì)效益則表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降低、產(chǎn)量的增長(zhǎng)以及因產(chǎn)量增長(zhǎng)而帶來(lái)的收益上時(shí),建新廠優(yōu)于改造方案的是(? )。
- A
當(dāng)E大于0
- B
當(dāng)E小于0
- C
當(dāng)E=0時(shí)
- D
當(dāng)E>1時(shí)
當(dāng)舊廠技術(shù)改造、生產(chǎn)規(guī)模顯著擴(kuò)大后,其經(jīng)濟(jì)效益則表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降低、產(chǎn)量的增長(zhǎng)以及因產(chǎn)量增長(zhǎng)而帶來(lái)的收益上時(shí),建新廠優(yōu)于改造方案的是(? )。
當(dāng)E大于0
當(dāng)E小于0
當(dāng)E=0時(shí)
當(dāng)E>1時(shí)
當(dāng)E大于0時(shí),說(shuō)明改造方案較建新廠方案計(jì)算費(fèi)用要節(jié)約,改造方案優(yōu)于新建廠方案;當(dāng)E小于0時(shí),建新廠方案較改造方案的計(jì)算費(fèi)用要節(jié)約,建新廠方案優(yōu)于改造方案;當(dāng)E=0時(shí),如果環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)條件明顯改善,則可認(rèn)為改革方案可行。
多做幾道
企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí),主要是通過(guò)平衡資本和( )來(lái)選擇資金來(lái)源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入( )項(xiàng)目。
生產(chǎn)費(fèi)用
制造費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
管理費(fèi)用
流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費(fèi)用控制方法不包括( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
收益成本控制法
目標(biāo)成本控制法
由于國(guó)際市場(chǎng)匯率的變動(dòng),M公司發(fā)生100萬(wàn)元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計(jì)入( )。
管理費(fèi)用
銷(xiāo)售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
制造費(fèi)用
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