某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過程中確定了培訓(xùn)需求,明確了培訓(xùn)目標(biāo),制定和實施了培訓(xùn)計劃,但總是效果不佳,這是因為其忽視了( )。
- A
培訓(xùn)計劃的檢查
- B
培訓(xùn)人員的素質(zhì)
- C
被培訓(xùn)者的要求
- D
培訓(xùn)效果的評估與反饋
某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過程中確定了培訓(xùn)需求,明確了培訓(xùn)目標(biāo),制定和實施了培訓(xùn)計劃,但總是效果不佳,這是因為其忽視了( )。
培訓(xùn)計劃的檢查
培訓(xùn)人員的素質(zhì)
被培訓(xùn)者的要求
培訓(xùn)效果的評估與反饋
員工培訓(xùn)的實施過程大致包括四個步驟或環(huán)節(jié),即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。在員工培訓(xùn)計劃實施之后,要對員工培訓(xùn)的效果等進(jìn)行評估與反饋,其目的是:①檢驗員工培訓(xùn)效果;②總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗教訓(xùn);③為做好下一輪的員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)。該企業(yè)主管人員在員工培訓(xùn)計劃實施之后,沒有對員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估與反饋,導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果不佳。
多做幾道
企業(yè)進(jìn)行籌資決策時,主要是通過平衡資本和( )來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風(fēng)險
企業(yè)的職工教育經(jīng)費應(yīng)列入( )項目。
生產(chǎn)費用
制造費用
財務(wù)費用
管理費用
流動資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)運用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費用控制方法不包括( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
收益成本控制法
目標(biāo)成本控制法
由于國際市場匯率的變動,M公司發(fā)生100萬元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計入( )。
管理費用
銷售費用
財務(wù)費用
制造費用
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