某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時(shí),請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演售后維修組組長(zhǎng)、售后維修員工、要求維修的顧客,并對(duì)存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修,以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是( ?)。
- A
行動(dòng)學(xué)習(xí)法
- B
案例研究法
- C
情景模擬法
- D
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時(shí),請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演售后維修組組長(zhǎng)、售后維修員工、要求維修的顧客,并對(duì)存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修,以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是( ?)。
行動(dòng)學(xué)習(xí)法
案例研究法
情景模擬法
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
情景模擬法——-處于模擬的情景中,分析解決問(wèn)題。優(yōu)點(diǎn):復(fù)制復(fù)雜情景,生動(dòng)直觀,富有感染力,有可操作性,置身其中,進(jìn)行有效訓(xùn)練和調(diào)分析解決問(wèn)題的能力缺點(diǎn):需要精心設(shè)計(jì)和充分準(zhǔn)備
多做幾道
企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí),主要是通過(guò)平衡資本和( )來(lái)選擇資金來(lái)源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入( )項(xiàng)目。
生產(chǎn)費(fèi)用
制造費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
管理費(fèi)用
流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費(fèi)用控制方法不包括( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
收益成本控制法
目標(biāo)成本控制法
由于國(guó)際市場(chǎng)匯率的變動(dòng),M公司發(fā)生100萬(wàn)元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計(jì)入( )。
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
制造費(fèi)用
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