運用宏觀環(huán)境分析中的4個關(guān)鍵要素，分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境。（4分）
簡要說明行業(yè)生命周期的概念，分析建輝公司進入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領(lǐng)域在行業(yè)生命周期中所處的階段及其特征。（6分）
簡要說明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型，分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因。（5分）
戰(zhàn)略實施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新型構(gòu)思的政策，分析建輝公司研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的。（5分）
根據(jù)題中資料，指出建輝公司面對哪幾種經(jīng)營風險。（5分）
政治與法律環(huán)境：國家已經(jīng)頒布了關(guān)于可再生能源領(lǐng)域的政策與法規(guī)，為發(fā)展可再生能源和新能源奠定了一個基礎(chǔ)的政策和法律環(huán)境。
經(jīng)濟環(huán)境：國內(nèi)人均能源消耗水平與中等發(fā)達國家的差距較大，僅靠目前的能源儲備無法達到中等發(fā)展國家水平，唯一的出路就是開發(fā)新能源。
社會文化環(huán)境：國內(nèi)農(nóng)業(yè)人口能源消費結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，農(nóng)作物秸稈已經(jīng)成了廢物，這就帶來兩個問題：一是農(nóng)村人對煤、氣、電等能源的需求量迅猛增長；二是秸稈隨地亂扔，或者就地燒掉，造成新的環(huán)境污染。
技術(shù)環(huán)境：直接從國外引進的技術(shù)，無法適應(yīng)國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。
多做幾道
從宏觀環(huán)境角度簡要分析藍天公司2008年初創(chuàng)時光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機會與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。
從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時所面臨的機會與2010年后所面臨的威脅。
闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡要分析藍天公司與合作伙伴所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要動因。
簡要分析藍天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。
簡要分析藍天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風險。(2015年教材對該知識點進行了重新表述)
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》，簡要分析藍天公司在采用OEM方式經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時注重規(guī)避的主要風險，并分析藍天公司在此項業(yè)務(wù)中還應(yīng)當防范哪些風險。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責任》，分析愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車在履行社會責任方面需要關(guān)注的主要風險。
簡述法律風險與合規(guī)風險的內(nèi)涵，分析如果愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車確實存在嚴重的質(zhì)量問題，愛寶公司將面臨的法律風險與合規(guī)風險。
以愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車為例，闡述以風險為基點的風險管理成本的主要類型。
簡要分析南山公司審計委員會組成的缺陷和日常工作中存在的問題。
簡要分析南山公司獨立董事如何體現(xiàn)其職責中所包含的四種角色。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》，指出凌輝重工在工程招標管理上存在的不足之處。
凌輝重工的內(nèi)控評價工作組評價公司招標管理流程是否完善。簡要說明工程部應(yīng)當提供的幾種內(nèi)控流程文檔及其用處。
甲公司最近采取如下一系列行動：
(1)斥巨資上馬新設(shè)備，能耗率下降43%，并且對所排放的廢棄物進行降解、回收處理，極大減輕了對周邊環(huán)境的污染。
(2)實施全面質(zhì)量管趣體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；特別是對于兒童使用的產(chǎn)品，按照歐盟標準執(zhí)行。
(3)除定期開展安全大檢查外，還進行了重大事故的應(yīng)急演練。
要求：
請指出該案例所述內(nèi)容與內(nèi)部控制中哪一應(yīng)用指引相對應(yīng)以及在該方面未能建立起良好內(nèi)部控制制度可能會引發(fā)的潛在風險。
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