下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。
- A
調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
- B
選擇高效的施工機(jī)具
- C
調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
- D
改進(jìn)施工方法
- E
調(diào)整項(xiàng)目管理的任務(wù)分工
下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。
調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
選擇高效的施工機(jī)具
調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
改進(jìn)施工方法
調(diào)整項(xiàng)目管理的任務(wù)分工
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括:①組織措施:調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 5 項(xiàng)。②管理措施:調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 4 項(xiàng)。③經(jīng)濟(jì)措施:落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。④技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 3 項(xiàng)。
多做幾道
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括( )。*
因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)
因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)
非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)
由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)E 因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)
關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說(shuō)法,正確的有( )。
反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求
反索賠是雙向的
工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一
審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一
調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任,是反索賠的工作內(nèi)容之一
在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有( )。
保證金
由保險(xiǎn)公司開(kāi)其的履約擔(dān)保書(shū)
房屋抵押他項(xiàng)極證
商業(yè)銀行開(kāi)其的擔(dān)保證明
有價(jià)證券
關(guān)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法,正確的有( )。 *
對(duì)于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)項(xiàng)目工程,可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收
由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí),應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利
承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷
承包人不能用維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的保留金(力爭(zhēng)使用)
業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_(kāi)工時(shí)間
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生索賠事項(xiàng),其索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有( )等。
實(shí)際費(fèi)用法
總費(fèi)用法
利潤(rùn)補(bǔ)償法
.綜合單價(jià)法
修正的總費(fèi)用法
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