案例五 【背景資料】 川河分洪閘為大(2)型工程，項目劃分為一個單位工程。單位工程完工后，項目法人組織監(jiān)理單位、施工單位成立了工程外觀質(zhì)量評定紐。評定組由4人組成，其中高級工程師2名，工程師1名'助理工程師1名?？⒐を炇罩鞒謫挝话l(fā)現(xiàn)評定組織工作存在不妥之處并予以糾正。 評定組對工程外觀質(zhì)量進行了評定，部分評定結(jié)果見水I建筑物外觀質(zhì)量評定表（表1）。單位I程質(zhì)量評定的其他有關資料如下： (l)1程劃分為1個單位I程，9個分部I程： (2)分部工程質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率為77. 8%： (3)主要分部工程為閘室段分部工程、地基防滲和排水分部工程，其中，閘室段分部工程質(zhì)量為優(yōu)良；施工中未發(fā)生質(zhì)量事故； (5)單位工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料齊全； (6)工程施工期及試運行期，單位I程觀測資料分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術標準以及合同約定的標準要求。
【問題】 1．根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》(SL1762007)有關規(guī)定，指出工程外觀質(zhì)量評定組織工作的不妥之處，并提出正確做法。 2．在背景資料的水工建筑物外觀質(zhì)量評定表中，數(shù)據(jù)上的“( )”(如“(4)”)和空格中的“／”各表示什么含義？ 3．根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》(SLl76-2007)有關規(guī)定，指出水工建筑物外觀質(zhì)量評定表中各項次“評定得分”的錯誤之處，并寫出正確得分。（有小數(shù)點的，保留小數(shù)點后1位，下同） 4．根據(jù)背景資料中的水工建筑物外觀質(zhì)量評定表，指出參加評分的項次；計算表中“合計”欄內(nèi)的有關數(shù)據(jù)。 5．根據(jù)背景資料評定本單位工程的質(zhì)量等級，并說明理由。
某工程合同價為1500萬元，分兩個區(qū)段，有關情況見表1F420140-5。
(1)工程質(zhì)量保證金在合同工程完工驗收后和缺陷責任期滿后分兩次支付，各50%;(2)誤期違約金限額為合同價的5%，缺陷責任期為1年。問題：(1)該工程誤期違約金為多少？(2)所扣工程質(zhì)量保證金應何時退還？應給承包商退還多少？
【例題】項目招標文件依據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》（2009年版）編制，招標文件有關內(nèi)容約定如下:（1）投標截止時間為2013年11月1日上午10: 00；（2）工期為2013年11月20日～2014年4月20日；（3）“3.4投標保證金”條款規(guī)定如下:3.4.1投標人應按投標文件須知前附表規(guī)定的時間、金額、格式向招標人提交投標保證金和低價風險保證金；3.4.2聯(lián)合體投標時，投標人應以聯(lián)合體牽頭人名義提交投標保證金；3.4.3投標人未提交投標保證金的，招標人將不接收其投標文件，以廢標處理；3.4.4投標人的投標保證金將在招標人與中標人簽訂合同后5日內(nèi)無息退還；3.4.5若投標人在投標有效期內(nèi)修改和撤銷投標文件，或中標人未在規(guī)定時內(nèi)提交履約保證金，或中標人不與招標人簽訂合同，其投標保證金將不予退還。某投標人對“3.4投標保證金”條款提出異議，招標人認為異議合理，在2013年10月25日向所有投標人發(fā)送了招標文件修改通知函，但投標截止時間并未延長。【問題】投標人可對“3.4投標保證金”的哪些條款提出異議？說明理由。指出投標人提出異議的截止時間。
某省屬重點水利工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于壩肩施工標段工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間2004年9月20日～9月22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，2004年10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，2004年11月10日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2004年10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；2004年10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已由項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于2004年10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)綜合得分分別為第一、二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，2004年11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于2004年12月12日簽訂了書面合同。問題：(1)業(yè)主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。(2)C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。(3)指出開標工作的不妥之處，說明理由。(4)指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。(5)招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。(6)合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。
某水利工程項目分解后，根據(jù)工作間的邏輯關系繪制的雙代號網(wǎng)絡計劃如圖1F420140-5所示。工程實施到第12天末進行檢查時各工作進展如下：A、B、C三項工作已經(jīng)完成，D與G工作分別已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
問題：(1)該網(wǎng)絡計劃的計劃工期為多少天？(2)哪些工作是關鍵工作？(3)按計劃的最早進度，D、E、G三項工作是否已推遲？推遲的時間是否影響計劃工期？
某混凝土大壩主體工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《暫停施工通知》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題：(1)指出事件1中甲施工單位的不妥之處，寫出正確做法。(2)事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當？《監(jiān)理通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容？(3)指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當？不妥之處，說明理由并寫出正確做法。(4)在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作？(5)乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。