項目總進(jìn)度規(guī)劃的主要內(nèi)容包括( )。
- A
人員安排
- B
項目實施的總體進(jìn)度部署
- C
總進(jìn)度里程碑計劃
- D
進(jìn)度實現(xiàn)條件
- E
擬采取的必要措施
項目總進(jìn)度規(guī)劃的主要內(nèi)容包括( )。
人員安排
項目實施的總體進(jìn)度部署
總進(jìn)度里程碑計劃
進(jìn)度實現(xiàn)條件
擬采取的必要措施
多做幾道
招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的管理要素包括( )。
工作分解
進(jìn)度安排
工作排序
績效評價
團隊建設(shè)
信息管理的作用是( )。
規(guī)范管理行為
杜絕運行風(fēng)險
提高工作效率
完善管理績效
溝通工作內(nèi)容
招標(biāo)采購項目委托合同控制點的控制內(nèi)容是( )。
委托內(nèi)容
付款方式
賠償責(zé)任
工程量
配備人員
招標(biāo)采購項目管理方案是招標(biāo)采購項目管理的基礎(chǔ)工作,其基本內(nèi)容有( )。
項目概況、背景
招標(biāo)采購的總體規(guī)劃
標(biāo)段/標(biāo)包劃分
標(biāo)底編制
合同條款設(shè)置
招標(biāo)采購實施階段所運用的工具和技術(shù)包括( )。
投標(biāo)人標(biāo)前會議
歷史信息
進(jìn)度計劃估算
專家判斷
廣告及因特網(wǎng)
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