題目

項目的屬性包括(  )。

  • A

    臨時的一次性

  • B

    特定成果與目標的唯一性

  • C

    不斷完善的漸進性

  • D

    存在風(fēng)險的不確定性

  • E

    重復(fù)性

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A,B,C,D
本題考核的是項目的屬性,要求考生必須掌握,這也是獨特的屬性。項目的屬性包括:①臨時的一次性。臨時性是指項目有確切的開始時間與結(jié)束時間。②特定成果與目標的唯一性。因為項目的工作是以前沒有人做過的,所以項目的產(chǎn)品必定是獨特的。③不斷完善的漸進性。從項目提出到完成,項目的目標、工作內(nèi)容、采用的方法手段等,均會出現(xiàn)從概略到具體、從模糊到完善的漸進特點,項目不斷完善的漸進性是項目臨時性和唯一性所導(dǎo)致的。④存在風(fēng)險的不確定性。因為項目的一次性、唯一性及漸進性,因此與日常運營活動的標準化、程序化、規(guī)律化相比,項目存在著更大的不確定性。在這四個屬性中項目的一次性是其最根本的屬性,是將其與運營區(qū)分開來的根本屬性。

多做幾道

招標采購項目進度管理的管理要素包括(  )。

  • A

    工作分解

  • B

    進度安排

  • C

    工作排序

  • D

    績效評價

  • E

    團隊建設(shè)

信息管理的作用是(  )。

  • A

    規(guī)范管理行為

  • B

    杜絕運行風(fēng)險

  • C

    提高工作效率

  • D

    完善管理績效

  • E

    溝通工作內(nèi)容

招標采購項目委托合同控制點的控制內(nèi)容是(  )。

  • A

    委托內(nèi)容

  • B

    付款方式

  • C

    賠償責(zé)任

  • D

    工程量

  • E

    配備人員

招標采購項目管理方案是招標采購項目管理的基礎(chǔ)工作,其基本內(nèi)容有(  )。

  • A

    項目概況、背景

  • B

    招標采購的總體規(guī)劃

  • C

    標段/標包劃分

  • D

    標底編制

  • E

    合同條款設(shè)置

招標采購實施階段所運用的工具和技術(shù)包括(  )。

  • A

    投標人標前會議

  • B

    歷史信息

  • C

    進度計劃估算

  • D

    專家判斷

  • E

    廣告及因特網(wǎng)

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