二級進度計劃的作用主要體現(xiàn)在( )。
- A
由業(yè)主或管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本
- B
項目進度總控制計劃的正式版本
- C
專業(yè)分包商在二級計劃內(nèi)將提出開展該項工程所需的技術(shù)基礎(chǔ)與前置條件要求
- D
專業(yè)分包商可在計劃中清晰地表述本專業(yè)工程內(nèi)各道工序之間的銜接與流水關(guān)系
- E
通過對投標文件中所附專業(yè)分包工程進度計劃的審閱
招標采購項目進度管理的管理要素包括( )。
- A
工作分解
- B
進度安排
- C
工作排序
- D
績效評價
- E
團隊建設(shè)
信息管理的作用是( )。
- A
規(guī)范管理行為
- B
杜絕運行風險
- C
提高工作效率
- D
完善管理績效
- E
溝通工作內(nèi)容
招標采購項目委托合同控制點的控制內(nèi)容是( )。
- A
委托內(nèi)容
- B
付款方式
- C
賠償責任
- D
工程量
- E
配備人員
招標采購項目管理方案是招標采購項目管理的基礎(chǔ)工作，其基本內(nèi)容有( )。
- A
項目概況、背景
- B
招標采購的總體規(guī)劃
- C
標段／標包劃分
- D
標底編制
- E
合同條款設(shè)置
招標采購實施階段所運用的工具和技術(shù)包括( )。
- A
投標人標前會議
- B
歷史信息
- C
進度計劃估算
- D
專家判斷
- E
廣告及因特網(wǎng)