某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項目施工總承包合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風、設備的安裝工程，合同總價為2000萬元。工期為1年。承包合同規(guī)定：1)業(yè)主應向承包商支付當年合同價25％的工程預付款；2)工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構件費比重按60％考慮；3)工程質(zhì)量保修金為承包合同總價的3％，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給承包商；4)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調(diào)整；5)由業(yè)主直接提供的材料和設備應在發(fā)生當月的工程款中扣回其費用。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認的承包商各月計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設備價值見表1A425031
問題：1.本例的工程預付款是多少?2.工程預付款從幾月開始起扣?3.1～6月以及其他各月工程師代表應簽證的工程款是多少?應簽發(fā)付款憑證金額是多少?
【案例】某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內(nèi)容不符合國家有關工程質(zhì)量標準和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建設方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫入監(jiān)理通知單，通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。問題1：請指出事件1中總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。總監(jiān)理工程師應如何正確處理？問題2：指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。
某業(yè)主擬開發(fā)建設一工程項目，與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。但在工程施工過程中，遭受颶風不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位在法定有效時間內(nèi)向監(jiān)理單位提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1．遭颶風襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。2．已建分部工程遭受不同程度破壞，損失計22萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。3．施工單位進場的正在使用機械、設備受到損壞，造成損失6萬元；由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任，工人窩工費4萬元，業(yè)主應予支付。 4．施工單位人員因此災害而有幾人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計4萬元，業(yè)主應給予賠償。5．因風災造成現(xiàn)場停工6天，要求合同工期順延6天。6．由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.8萬元，業(yè)主應予以支付。問：1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?2．不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?
【案例】某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調(diào)處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。問題1：分別指出事件1中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。問題2：事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內(nèi)容？問題3：針對事件2，項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調(diào)處理？問題4：針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。問題5：分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。
某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項日監(jiān)理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。問題：1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效？分別說明理由。
背景：某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件2：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。問題：1．指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2．分別指出事件l和事件2中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。3．分別指出事件2中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。