背景：某住宅工程，在施工圖設計階段招標委托監(jiān)理，按《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF- 2012 - 0202簽訂了工程監(jiān)理合同，該合同未委托相關服務工作，實施中發(fā)生以下事件：事件1：建設單位要求監(jiān)理單位參與項目設計管理和施工招標工作，提出要監(jiān)理單位盡早編制監(jiān)理規(guī)劃，與施工圖設計同時進行，要求在施工招標前向建設單位報送監(jiān)理規(guī)劃。事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，要求項目監(jiān)理機構中專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全員參與編制，并要求由總監(jiān)理工程師代表審核批準后盡快報送建設單位。事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“四控制”的基本工作任務，分別設有“工程質(zhì)量控制”、“工程造價控制”、“工程進度控制”和“安全生產(chǎn)控制’’的章節(jié)內(nèi)容；并提出對危險性較大的分部分項工程，應按照當?shù)毓こ贪踩a(chǎn)監(jiān)督機構的要求，編制《安全監(jiān)理專項方案》。事件4：在深基坑開挖工程準備會議上，建設單位要求項目監(jiān)理機構盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實施細則》，并要求施工單位根據(jù)該細則盡快編制《深基坑工程施工方案》。事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實施細則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。實施中由于外部條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行了補充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實施。問題：1．事件1中，建設單位的要求有何不妥？說明理由。2．事件2中，總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。3．指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃的不正確之處，寫出正確做法。4．事件4中，建設單位的做法是否妥當？說明理南。5．指出事件5中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處？說明理由。
【案例】某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內(nèi)容不符合國家有關工程質(zhì)量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建設方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫入監(jiān)理通知單，通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。問題1：請指出事件1中總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理？問題2：指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。
某業(yè)主擬開發(fā)建設一工程項目，與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。但在工程施工過程中，遭受颶風不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位在法定有效時間內(nèi)向監(jiān)理單位提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1．遭颶風襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。2．已建分部工程遭受不同程度破壞，損失計22萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。3．施工單位進場的正在使用機械、設備受到損壞，造成損失6萬元；由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任，工人窩工費4萬元，業(yè)主應予支付。 4．施工單位人員因此災害而有幾人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計4萬元，業(yè)主應給予賠償。5．因風災造成現(xiàn)場停工6天，要求合同工期順延6天。6．由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.8萬元，業(yè)主應予以支付。問：1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?2．不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?
【案例】某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調(diào)處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。問題1：分別指出事件1中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。問題2：事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內(nèi)容？問題3：針對事件2，項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調(diào)處理？問題4：針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。問題5：分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。
某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項日監(jiān)理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。問題：1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效？分別說明理由。
背景：某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件2：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。問題：1．指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2．分別指出事件l和事件2中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。3．分別指出事件2中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。