快速查題-監(jiān)理工程師試題

【案例】某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建設方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內容寫入監(jiān)理通知單，通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。問題1：請指出事件1中總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理？問題2：指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。

某業(yè)主擬開發(fā)建設一工程項目，與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。但在工程施工過程中，遭受颶風不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位在法定有效時間內向監(jiān)理單位提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1．遭颶風襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。2．已建分部工程遭受不同程度破壞，損失計22萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。3．施工單位進場的正在使用機械、設備受到損壞，造成損失6萬元；由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任，工人窩工費4萬元，業(yè)主應予支付。    4．施工單位人員因此災害而有幾人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計4萬元，業(yè)主應給予賠償。5．因風災造成現(xiàn)場停工6天，要求合同工期順延6天。6．由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.8萬元，業(yè)主應予以支付。問：1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?2．不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?

【案例】某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。問題1：分別指出事件1中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。問題2：事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容？問題3：針對事件2，項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調處理？問題4：針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。問題5：分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。

某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項日監(jiān)理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。問題：1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效？分別說明理由。

背景：某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。事件2：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。問題：1．指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2．分別指出事件l和事件2中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。3．分別指出事件2中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

【案例】某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設單位同意，施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件：甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告后，建設單位于2012年9月20日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。因使用需要，建設單位于2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2012年10月底正式將該工程投入使用。2013年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。問題1：根據(jù)《建設工程質量管理條例》，指出事件中建設單位做法的不妥之處，說明理由。問題2：根據(jù)《建設工程質量管理條例》，事件中建設行政主管部門是否應對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰？說明理由。

【案例】某實施監(jiān)理的工程，項目業(yè)主（甲方）2011年2月20日與施工單位（乙方）簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價。混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表4-28。合同約定，混凝土工程直接費為520元／m3，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費之和的8%，稅率為3.41%，合同中有關工程價款的條款如下：(1)工程無預付款。(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月（每月末）申報，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付。(3)質量保修金按工程款的5%逐月扣留。(4)若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15％，則原計劃工程量為115%以上部分調整綜合單價，調價系數(shù)為0.95。(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元。(6)工程3月5日開工，6月30日竣工。在工程施工中，發(fā)生了下列事件：事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5.5級地震，導致乙方停工4天，窩工80工日（每工日窩工費30元），閑置機械10個臺班（每臺班閑置費用按300元計），乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆注質量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆注導致增加用工60個工日（每日工資綜合單價40元），增加機械6個臺班（每臺班綜合單價按400元計），工期延長3天，乙方于6月6日提出了補償費用和延長工期的要求。問題1：計算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價（取整數(shù)）。問題2：針對事件1，乙方提出的要求能否獲得批準？說明理由。問題3：針對事件2，乙方提出的要求能否獲得批準？說明理由。問題4：乙方每月應獲得的工程款是多少？監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證的金額應是多少？（計算結果保留兩位小數(shù)）

某寫字樓工程，建筑面積120000m2，地下二層，地上二十二層，鋼筋混凝土框架剪力墻結構，合同工期780天。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：本工程采用單價合同計價模式；當實際工程量增加或減少超過清單工程量5%時，合同單價予以調整，調整系數(shù)為0.95或1.05；投標報價中的鋼筋、土方的全費用合價分別為5800元／t、32元／m3。合同履行過程中，施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600t，鋼筋清單工程量為10176t；土方實際工程量30240m3，土方清單工程量為28000m3，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。問題1：施工總承包單位的鋼筋和土方工程價款是否可以調整？為什么？問題2：列式計算調整后的價款分別是多少萬元。

事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調查組進行調查后，出具事故調查報告，項目監(jiān)理機構接到事故調查報告后，按程序對該質量事故進行了處理。問題：寫出項目監(jiān)理機構接到事故調查報告后對該事故的處理程序。

【案例】某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護及土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：為趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進行了報批?？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門。后因圍護結構變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件2：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。事件3：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。問題1：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件1中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。問題2：指出事件2中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確做法。問題3：指出事件3中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。