咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有( )。
- A
變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低
- B
變更在技術(shù)上可行
- C
業(yè)主同意支付變更費用
- D
變更的工作量不大
- E
承包商有積極性
咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有( )。
變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低
變更在技術(shù)上可行
業(yè)主同意支付變更費用
變更的工作量不大
承包商有積極性
多做幾道
項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括( )。
建立工作基礎(chǔ)
正式啟動項目
管理團隊工作
積極拓展并承接各類項目
項目結(jié)束階段的工作
項目組織計劃制定與執(zhí)行中重點關(guān)注的項目界面主要有( )。
信息界面
技術(shù)界面
組織界面
人際關(guān)系界面
資金界面
關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述,正確的有( )。
團隊工作開始進入有序狀態(tài)
團隊工作效率有較大提高
團隊成員彼此高度信任
開始形成團隊文化
成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定
有關(guān)工程項目人力資源管理的特點,敘述正確的是( )。
工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)
不受項目所采取組織結(jié)構(gòu)形式的影響
管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
根據(jù)職務(wù)特征模型,決定工作職重要程度的特征有( )。
信息反饋性
技能多樣性
決策自主性
任務(wù)同一性
任務(wù)重要性
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