關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法,正確的有( )。
- A
工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好
- B
進(jìn)行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系
- C
工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
- D
工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作
- E
工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的
關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法,正確的有( )。
工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好
進(jìn)行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系
工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作
工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的
工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是以可交付成果為對象,將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元。工作分解結(jié)構(gòu)下降一個層次意味著對項目工作更詳細(xì)的說明。通過控制這些項目單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致,從而達(dá)到控制整個項目的目標(biāo)。
多做幾道
項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括( )。
建立工作基礎(chǔ)
正式啟動項目
管理團(tuán)隊工作
積極拓展并承接各類項目
項目結(jié)束階段的工作
項目組織計劃制定與執(zhí)行中重點關(guān)注的項目界面主要有( )。
信息界面
技術(shù)界面
組織界面
人際關(guān)系界面
資金界面
關(guān)于項目團(tuán)隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述,正確的有( )。
團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)
團(tuán)隊工作效率有較大提高
團(tuán)隊成員彼此高度信任
開始形成團(tuán)隊文化
成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定
有關(guān)工程項目人力資源管理的特點,敘述正確的是( )。
工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)
不受項目所采取組織結(jié)構(gòu)形式的影響
管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
根據(jù)職務(wù)特征模型,決定工作職重要程度的特征有( )。
信息反饋性
技能多樣性
決策自主性
任務(wù)同一性
任務(wù)重要性
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