根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由( )確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保。
- A
咨詢工程師
- B
項目業(yè)主
- C
承包商
- D
出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由( )確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保。
咨詢工程師
項目業(yè)主
承包商
出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)
在FIDIC《施工合同條件》范本中給出了擔(dān)保書的格式,分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類格式。保函為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式。
多做幾道
項目團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊發(fā)展經(jīng)過( )之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現(xiàn)階段
項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
開展團(tuán)隊建設(shè)性活動
內(nèi)部加強(qiáng)管理
改善環(huán)境
表彰與獎勵體系
工程項目管理組織中,上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為( )。
組織規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)
管理幅度
管理層次
根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當(dāng)管理職能( )時,管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運營成本,應(yīng)采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
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