合同當(dāng)事人行使權(quán)力、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的合同管理原則是( )。
- A
平等自愿的原則
- B
公平原則
- C
符合法律法規(guī)的原則
- D
誠實(shí)信用原則
合同當(dāng)事人行使權(quán)力、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的合同管理原則是( )。
平等自愿的原則
公平原則
符合法律法規(guī)的原則
誠實(shí)信用原則
合同當(dāng)事人行使權(quán)力、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則。誠實(shí)信用原則實(shí)質(zhì)上是社會良好道德、倫理觀念上升為國家意志的體現(xiàn)。
多做幾道
項目團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊發(fā)展經(jīng)過( )之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現(xiàn)階段
項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
開展團(tuán)隊建設(shè)性活動
內(nèi)部加強(qiáng)管理
改善環(huán)境
表彰與獎勵體系
工程項目管理組織中,上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為( )。
組織規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)
管理幅度
管理層次
根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當(dāng)管理職能( )時,管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運(yùn)營成本,應(yīng)采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
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