繪制樹圖的一般步驟包括:確定具體的目的或目標(biāo);提出手段和措施;( );形成目標(biāo)手段系統(tǒng)展開圖;確認(rèn)目標(biāo)能否實現(xiàn)和制訂實施計劃。
- A
把目標(biāo)定量化
- B
對手段措施進(jìn)行評價
- C
進(jìn)行分析
- D
繪制手段措施卡片
- E
把結(jié)果量化
繪制樹圖的一般步驟包括:確定具體的目的或目標(biāo);提出手段和措施;( );形成目標(biāo)手段系統(tǒng)展開圖;確認(rèn)目標(biāo)能否實現(xiàn)和制訂實施計劃。
把目標(biāo)定量化
對手段措施進(jìn)行評價
進(jìn)行分析
繪制手段措施卡片
把結(jié)果量化
多做幾道
六西格瑪?shù)暮诵奶卣魇? )。
最高顧客滿意度
體現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理
質(zhì)量特性形成過程或結(jié)果避免缺陷達(dá)到六西格瑪水平
系統(tǒng)的方法與操作體系
在網(wǎng)絡(luò)圖中,計算時間值的目的是( )。
確定整個工程的速度
確定各個分項工程的進(jìn)度及效率
確定關(guān)鍵線路,便于控制工程進(jìn)度
計算非關(guān)鍵工序的時差
計算關(guān)鍵工序的時差
將直方圖與規(guī)格限進(jìn)行比較,目的是( )。
了解產(chǎn)品質(zhì)量特性隨時間的變化情況
了解過程保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力
估計不合格品率
為制定對策提供信息
了解規(guī)格限是否能夠得到滿足
下列表述中,屬于六西格瑪團(tuán)隊組成要素的有( )。
使命
基礎(chǔ)
培訓(xùn)
目標(biāo)
角色
掌握現(xiàn)狀應(yīng)抓住問題特征,需調(diào)查要點包括( )。
時間
地點
種類
人員
特征
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