下列異?,F(xiàn)象中可能是由于數(shù)據分層不夠造成的是( )。
- A
一點落在A區(qū)以外
- B
連續(xù)6點遞增或遞減
- C
連續(xù)14點相鄰點上下交替
- D
連續(xù)8點在中心線兩側,但無一在C區(qū)
- E
連續(xù)1 5點落在C區(qū)內
下列異?,F(xiàn)象中可能是由于數(shù)據分層不夠造成的是( )。
一點落在A區(qū)以外
連續(xù)6點遞增或遞減
連續(xù)14點相鄰點上下交替
連續(xù)8點在中心線兩側,但無一在C區(qū)
連續(xù)1 5點落在C區(qū)內
多做幾道
六西格瑪?shù)暮诵奶卣魇? )。
最高顧客滿意度
體現(xiàn)質量經濟性管理
質量特性形成過程或結果避免缺陷達到六西格瑪水平
系統(tǒng)的方法與操作體系
在網絡圖中,計算時間值的目的是( )。
確定整個工程的速度
確定各個分項工程的進度及效率
確定關鍵線路,便于控制工程進度
計算非關鍵工序的時差
計算關鍵工序的時差
將直方圖與規(guī)格限進行比較,目的是( )。
了解產品質量特性隨時間的變化情況
了解過程保證產品質量的能力
估計不合格品率
為制定對策提供信息
了解規(guī)格限是否能夠得到滿足
下列表述中,屬于六西格瑪團隊組成要素的有( )。
使命
基礎
培訓
目標
角色
掌握現(xiàn)狀應抓住問題特征,需調查要點包括( )。
時間
地點
種類
人員
特征
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