使用PDPC法的基本步驟有( )。
- A
召集所有有關(guān)人員討論所要解決的課題
- B
從自由討論中提出達到理想狀態(tài)的手段、措施
- C
對提出的手段和措施，要列舉出預測的結(jié)果，以及提出的措施方案行不通，或難以實施時，應采取的措施和方案
- D
將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類，特別是對當前要著手的措施，應根據(jù)預測的結(jié)果，明確首先應該做什么，并用箭條向理想的狀態(tài)方向連接起來
- E
保持PDPC圖不變
六西格瑪?shù)暮诵奶卣魇? )。
- A
最高顧客滿意度
- B
體現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)濟性管理
- C
質(zhì)量特性形成過程或結(jié)果避免缺陷達到六西格瑪水平
- D
系統(tǒng)的方法與操作體系
在網(wǎng)絡(luò)圖中，計算時間值的目的是( )。
- A
確定整個工程的速度
- B
確定各個分項工程的進度及效率
- C
確定關(guān)鍵線路，便于控制工程進度
- D
計算非關(guān)鍵工序的時差
- E
計算關(guān)鍵工序的時差
將直方圖與規(guī)格限進行比較，目的是( )。
- A
了解產(chǎn)品質(zhì)量特性隨時間的變化情況
- B
了解過程保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力
- C
估計不合格品率
- D
為制定對策提供信息
- E
了解規(guī)格限是否能夠得到滿足
下列表述中，屬于六西格瑪團隊組成要素的有( )。
- A
使命
- B
基礎(chǔ)
- C
培訓
- D
目標
- E
角色
掌握現(xiàn)狀應抓住問題特征，需調(diào)查要點包括( )。
- A
時間
- B
地點
- C
種類
- D
人員
- E
特征