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現(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于人力資源的吸引、保留、激勵和開發(fā)，通俗的說法即人才的選、育、用、留。所謂吸引，就是從勞動力市場上（其中包括其他組織中）吸收優(yōu)秀的人才加盟本組織。吸引優(yōu)秀人才的努力直接體現(xiàn)在組織的招募和甄選工作上，但是為了吸引人才，一個組織必須在薪酬、培訓(xùn)開發(fā)、管理風(fēng)格、組織文化等多個方面對求職者產(chǎn)生吸引力。保留則是指一旦優(yōu)秀人才進(jìn)入本組織，那么，在這些人對組織有價值的情況下，設(shè)法使他們愿意在較長一段時期中為組織提供服務(wù)。在這方面，如何通過各種人力資源管理手段來提高員工的工作滿意度、組織承諾度就顯得至關(guān)重要。所謂激勵，就是指激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，以促使他們達(dá)成優(yōu)良的工作績效，從而為組織的戰(zhàn)略達(dá)成以及目標(biāo)實現(xiàn)真正做出貢獻(xiàn)。激勵的手段除了傳統(tǒng)的薪酬激勵，還包括上級對員工績效的贊賞和認(rèn)可等其他方式。而開發(fā)則是指為員工提供不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機會。在這方面，組織需要完善自己的晉升體系、培訓(xùn)體系，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，從而為員工提供在組織內(nèi)部不斷成長和發(fā)展的機會。題庫維護(hù)老師：CQN