某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每付酬因素指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值，最后，利用—張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是（ ）。
職位分類法
職位等級法
計點法
因素比較法
A，將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如可以把企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類（或生產(chǎn)類）、財務(wù)類、營銷類、行政類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。B，將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。D，與計點法有相同之處，與計點法的不同之處是它舍棄了代表職位相對價值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價值。
多做幾道
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新新對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為（ ）。
產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
某家電生產(chǎn)企業(yè)開拓網(wǎng)上商店，為終端消費者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)，該企業(yè)的電子商務(wù)模式是（ ）。
B2B
B2C
B2C
C2C
根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（ ）。
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略
技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略
電子商務(wù)所涉及的四流中，具有明顯雙向傳遞特征的是（ ）。
商流
物流
資金流
信息流
某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（ ）。
內(nèi)企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新小組
新事業(yè)發(fā)展部
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
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