(二)小羅2013年從一所工科大學(xué)碩士畢業(yè)。畢業(yè)時(shí)沒(méi)有找到理想的工作,收入比原來(lái)本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后,小羅在2014年環(huán)島一家薪酬水平較高的民營(yíng)公司,但是X他很快發(fā)現(xiàn)這家公司的文化不是很好。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴,不夠尊重。于是,他在2015年跳槽去了第三家公司,這家公司盡管起薪不如第二家公司高,但重視員工培訓(xùn),除了正式培訓(xùn)課程之外,工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予小羅很多指導(dǎo)。另外,這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型員工在業(yè)余時(shí)間攻讀MBA學(xué)位。公司規(guī)定只有員工能夠順利拿到MBA學(xué)位,且承諾伺候繼續(xù)為公司服務(wù)3年,公司就會(huì)給員工報(bào)銷一半學(xué)費(fèi)。關(guān)于第三家公司報(bào)銷一季MBA學(xué)費(fèi)的說(shuō)法,正確的是()。
- A
公司通過(guò)這種方式對(duì)員工進(jìn)行了人力資本投資
- B
這種規(guī)定增加了人員攻讀MBA的人力資本投資成本
- C
公司和員工共同分擔(dān)了人力資本投資成本,同時(shí)共享了投資收益
- D
報(bào)銷一半學(xué)費(fèi)后員工必須為公司工作3年的規(guī)定,有利于降低員工離職率