Scarf公司財(cái)務(wù)主管選定一個(gè)決策模型以處理不確定性。在某項(xiàng)議案中，Scarf公司在當(dāng)前環(huán)境下，有兩個(gè)可能的行動(dòng)方案，投資或者不投資與某跨國公司的合資企業(yè)。財(cái)務(wù)主管就兩個(gè)方案有如下考慮。方案一、投資合資企業(yè)，事件和概率：成功概率：60%，投資成本：$950萬 ，投資成功時(shí)現(xiàn)金流：$1 500萬 ，投資不成功時(shí)現(xiàn)金流：$200萬 ，追加支付成本：0，當(dāng)前已投入成本：$650 000 。方案二、不投資合資企業(yè)，事件：當(dāng)前已投入成本：$650 000 ，追加支付成本：$100 000 。就投資和不投資對應(yīng)的預(yù)期價(jià)值，下列（ ）是正確的。
$300 000，$750 000
$(350 000)，$(100 000)
$300 000，$(100 000)
$(350 000)，$(750 000)
兩種方案中，$650 000都是沉沒成本，不應(yīng)該再被考慮。投資時(shí)的預(yù)期價(jià)值=0.6($15 000 000-$9 500 000)+0.4($2 000 000-$9 500 000)=$3 300 000-$3 000 000=$300 000，不投資時(shí)的預(yù)期價(jià)值=$100 000追加支付的成本
多做幾道
當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員就企業(yè)活動(dòng)的效率和效益發(fā)表意見，并提出改進(jìn)建議時(shí)，那么，這個(gè)審計(jì)人員是在執(zhí)行（ ）。
公眾公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
政府財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
合規(guī)審計(jì)
經(jīng)營審計(jì)
下列（ ）最能集中于評估資源使用效率的目標(biāo)。
合規(guī)審計(jì)
信息系統(tǒng)審計(jì)
獨(dú)立審計(jì)
經(jīng)營審計(jì)
下列（ ）不屬于預(yù)防性控制。
超過一定金額的交易需要兩個(gè)經(jīng)理授權(quán)
采購、銷售等程序中需要實(shí)行職責(zé)分離
對于訂單抽查發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行修改
在輸入訂單時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行完整性檢查
檢測性控制（ ）。
可以作為對改正性控制的支持
是內(nèi)部審計(jì)人員監(jiān)測控制流程缺陷時(shí)所使用的程序
可以作為對預(yù)防性控制的支持
是外部審計(jì)人員懷疑存在欺詐行為時(shí)所遵循的程序
與外部審計(jì)師相比，內(nèi)部審計(jì)更關(guān)注的領(lǐng)域是（ ）。
財(cái)務(wù)審計(jì)
經(jīng)營審計(jì)
合規(guī)性審計(jì)
付款流程審計(jì)
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