關(guān)于預(yù)算制定過(guò)程中所用方法的如下描述，正確的是（ ）。
命令式編制預(yù)算的方法更難以遵循組織戰(zhàn)略目標(biāo)
為防止目標(biāo)不清晰，部門(mén)預(yù)算目標(biāo)一旦設(shè)定就應(yīng)當(dāng)固定不變，即使年中發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是錯(cuò)誤的
鑒于信息技術(shù)的發(fā)展，預(yù)算作為組織交流工具的作用已經(jīng)下降了
因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理?yè)碛凶钤攲?shí)的組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他們應(yīng)當(dāng)利用這些經(jīng)驗(yàn)制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算
最貼近經(jīng)營(yíng)實(shí)際的人員應(yīng)當(dāng)參與預(yù)算編制，因?yàn)樗麄兞私獠⑶铱梢蕴岢隹煽康男畔?，而這些正是預(yù)算的基礎(chǔ)。
多做幾道
當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員就企業(yè)活動(dòng)的效率和效益發(fā)表意見(jiàn)，并提出改進(jìn)建議時(shí)，那么，這個(gè)審計(jì)人員是在執(zhí)行（ ）。
公眾公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
政府財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
合規(guī)審計(jì)
經(jīng)營(yíng)審計(jì)
下列（ ）最能集中于評(píng)估資源使用效率的目標(biāo)。
合規(guī)審計(jì)
信息系統(tǒng)審計(jì)
獨(dú)立審計(jì)
經(jīng)營(yíng)審計(jì)
下列（ ）不屬于預(yù)防性控制。
超過(guò)一定金額的交易需要兩個(gè)經(jīng)理授權(quán)
采購(gòu)、銷(xiāo)售等程序中需要實(shí)行職責(zé)分離
對(duì)于訂單抽查發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行修改
在輸入訂單時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行完整性檢查
檢測(cè)性控制（ ）。
可以作為對(duì)改正性控制的支持
是內(nèi)部審計(jì)人員監(jiān)測(cè)控制流程缺陷時(shí)所使用的程序
可以作為對(duì)預(yù)防性控制的支持
是外部審計(jì)人員懷疑存在欺詐行為時(shí)所遵循的程序
與外部審計(jì)師相比，內(nèi)部審計(jì)更關(guān)注的領(lǐng)域是（ ）。
財(cái)務(wù)審計(jì)
經(jīng)營(yíng)審計(jì)
合規(guī)性審計(jì)
付款流程審計(jì)
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