在建設(shè)管理信息系統(tǒng)時(shí)，可根據(jù)需要逐步應(yīng)用個(gè)別領(lǐng)域的子系統(tǒng)，然后進(jìn)行綜合，最終達(dá)到應(yīng)用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理的目標(biāo) 。該特點(diǎn)體現(xiàn)管理信息系統(tǒng)是（ ） 。
面向管理決策的系統(tǒng)
綜合性的系統(tǒng)
人-機(jī)相互作用的系統(tǒng)
現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)
管理信息系統(tǒng)是一個(gè)對組織進(jìn)行全面管理的綜合系統(tǒng) 。在建設(shè)管理信息系統(tǒng)時(shí)，可根據(jù)需要逐步應(yīng)用個(gè)別領(lǐng)域的子系統(tǒng)，然后進(jìn)行綜合，最終達(dá)到應(yīng)用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理的目標(biāo) 。該特點(diǎn)體現(xiàn)的是管理信息系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng) 。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項(xiàng)目的生產(chǎn)，入庫時(shí)記錄員記錯了庫存號，導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時(shí)找不到該批原材料，花費(fèi)了大量的時(shí)間，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。
法律風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)
在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最有效的做法是（ ） 。
把所有已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
下列選項(xiàng)中，描述錯誤的是（ ） 。
重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會決定
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)主要針對可控的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化而調(diào)整
應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利
下列各項(xiàng)中，屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評估常見的定性方法是（）。
敏感性分析法
風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險(xiǎn)，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時(shí)，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策為（）。
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)控制
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