一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括4個(gè)階段:即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段、改善方案設(shè)計(jì)階段、實(shí)施指導(dǎo)階段。而業(yè)務(wù)洽談是咨詢活動(dòng)的開(kāi)始,也是十分重要的階段,對(duì)后期3個(gè)階段的順利實(shí)施起著關(guān)鍵作用。下列描述業(yè)務(wù)洽談的內(nèi)容正確的是( )。
- A
開(kāi)展專題調(diào)查分析和綜合調(diào)查分析,明確問(wèn)題、原因及后果
- B
撰寫項(xiàng)目建議書(shū)和簽訂管理咨詢協(xié)議
- C
對(duì)方案進(jìn)行研討修訂和方案提交匯報(bào)
- D
進(jìn)行預(yù)備調(diào)查和商務(wù)洽談
- E
幫客戶指定實(shí)施計(jì)劃和對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)